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財務コンサルティングについて

月次決算処理で問題点の発見や改善に迅速に対応、経営者が即座に大切な決断を行う一助となります。財務コンサルティング、経営計画策定、単年度方針書策定、銀行格付など各方面の専門分野が対応することができます。節税提案、黒字化のための助言、銀行折衝、資金繰り相談などコンサルタントならではの中長期経営計画の実施といった総合的な支援を提供し、経験を活かしたサポート体制でお客様の成長・発展に貢献いたします。是非ご相談ください。

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183件中1〜10件を表示中

得意業務
1ヶ月の顧問料金例.(円)
対応方法
会社特色
開業年.(年)
得意業界
商品名・会社名 関連コンテンツ 得意業務1ヶ月の顧問料金例.(円)対応方法会社特色開業年.(年)得意業界 お問い合わせ
実績順  人気順  価格順 
マネジメントサポート・ヒラツカ
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 -----
新潟県新潟市西区坂井東4-30-3
  • コラム
  • 実績
  • クチコミ
有限会社グッドウィル

財務コンサルティング

財務を万全にすることで、経営管理に関するコア業務に従事することができます

有限会社グッドウィル
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 -----
大阪府大阪市北区天満橋2-2-7-401
  • その他
  • 調整可能
  • ノウハウが充実
  • 1998年
  • 製造業
  • 全般
株式会社スマイルホールディングス

財務コンサルティング

短期的な改善と、長期の資金繰り安定を目指します。

株式会社スマイルホールディングス
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 150000円
広島県広島市中区大手町5丁目1-1大手町ファーストビル7F
  • 資金繰り改善提案・実行
  • 資金繰り計画書
  • 組織再編(M&A等含む)に関する助言・指導
  • 150000円
  • 月1回訪問
  • 電話対応
  • メール対応
  • こまめな対応
  • 2012年
  • 建設業
  • 商業
  • 飲食業
エフピーステージ株式会社

財務コンサルティング

潰さない会社を作る財務コンサルティング

エフピーステージ株式会社
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 150000円
広島県広島市中区上八丁堀8番10号 クロスタワー7階
  • 資金繰り改善提案・実行
  • 資金調達提案・申請
  • 経営(事業)計画書
  • 150000円
  • 月1回訪問
  • 電話対応
  • メール対応
  • 調整可能
  • 計画〜実施まで対応
  • 全般
SQコンサルティング(株)

財務コンサルティング

抽象論でなく具体論での問題解決策を、中小企業の社長・経営陣・社員の方々とともに見つけ出し、実行まで一緒になって取り組み、成果を出すことを理想としています。

SQコンサルティング(株)
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 -----
東京都品川区上大崎2丁目15-19号 MG目黒駅前1004
  • コラム
  • 実績
  • クチコミ
  • 資金繰り改善提案・実行
  • 経営(事業)計画書
  • 資金繰り計画書
  • 月1回訪問
  • 2〜3ヶ月に1回訪問
  • 電話対応
  • メール対応
  • 調整可能
  • 計画〜実施まで対応
  • 2009年
  • 製造業
  • 卸売業
  • 小売業
清水コンサルティング・グループ

財務コンサルティング

赤字が続くから倒産するのではなく、お金が無くなると倒産するのです。正確な「資金繰り計画書」を作成しお金の管理をしましょう。

清水コンサルティング・グループ
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 100000円
東京都江戸川区一之江7-22-5
  • コラム
  • 実績
  • クチコミ
  • 資金繰り改善提案・実行
  • 資金調達提案・申請
  • 資金繰り計画書
  • 100000円
  • 月1回訪問
  • 2〜3ヶ月に1回訪問
  • 半年に1回訪問
  • 1年に1回訪問
  • 電話対応
  • ・・・・・
  • 計画〜実施まで対応
  • 2013年
  • 商業
  • サービス業
  • 全般
貞坊の経営コンサル

財務コンサルティング

社長の「困った」をサポートします。

貞坊の経営コンサル
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 50000円
沖縄県浦添市大平482番地1 ラ・メルベイユ浦添802
  • コラム
  • 実績
  • クチコミ
  • 資金繰り改善提案・実行
  • 補助金・助成金申請
  • 経営(事業)計画書
  • 50000円
  • 月1回訪問
  • 2〜3ヶ月に1回訪問
  • ノウハウが充実
  • 2014年
  • 小売業
  • 飲食業
  • 全般
日本事業運営支援センター
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 2980円
東京都港区六本木4-3-11-223
  • 部門の効率的運営提案
  • 損益分岐点の低減提案
  • 内部統制
  • 2980円
  • 月1回訪問
  • 電話対応
  • メール対応
  • 調整可能
  • ノウハウが充実
  • 2010年
  • サービス業
  • 飲食業
  • 全般
株式会社BRIDEA

各種助成金/福利厚生/各種保険

相談料無料!顧問料1万円〜

株式会社BRIDEA
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 -----
東京都新宿区西新宿1-25-1 新宿センタービル46階
  • コラム
  • 実績
  • クチコミ
  • 資金繰り改善提案・実行
  • 補助金・助成金申請
  • 保険対策
  • 月1回訪問
  • 電話対応
  • メール対応
  • 調整可能
  • 計画〜実施まで対応
  • 2016年
  • 製造業
  • 金融・保険業
  • サービス業
Brain of business LLC.
実績 ☆ 人気 ☆ 価格 100000円
東京都中央区銀座1-15-7-3F
  • コラム
  • 実績
  • クチコミ
  • 資金繰り改善提案・実行
  • 補助金・助成金申請
  • 保険対策
  • 100000円
  • 月1回訪問
  • 電話対応
  • 調整可能
  • 計画〜実施まで対応
  • 2015年
  • 製造業
  • 運輸業
  • サービス業

財務コンサルティングとは

財務コンサルティングとはどのような仕事だと思いますか?財務コンサルティングというと、何か重々しいようなイメージがありますが、中小企業の場合は「うまく資金繰りするためのサポーター」役と考えてよいでしょう。

資金繰りをすることが経営の基本というのはお分かりいただいていると思いますが、一緒に考えてくれるコンサルタント、中小企業にそのやり方を自ら具体的に対策をするという形でともに歩いていけ、気軽に何でも相談できる、財務に詳しいアウトソーシング社員と考えて良いでしょう。もちろん資金をうまく使って利益を出すためには今日やって明日出すというようなことはできません。時間が多少は必要ですし回転させてみて修正することも出てくると思います。しかし多くの企業では財務のコンサルタントが付くと「無駄がなくなった」「スムーズに資金運用の流れができた」などうれしい声が多いのも事実です。成果は確実に上がっています。

財務の改善支援で、最も大切なことは何でしょうか。これは「健全な経営流れを作る」ことです。当たり前のようでいてなかなかできないものです。このためには会社の経営状態を把握して、アクションプランを選定して実行することが必要です。実はこの簡単なことがなかなかできないのです。財務コンサルタントはしっかり財布のひもをしぼって手助けをしてあげなくてはいけません。

経営者の気が付かない部分をサポートして利益を上げるように導く。ここをどうすれば改善するかなどは当の本人である、中小企業にはなかなか見つかりにくいこともあります。財務コンサルタントは大手企業よりも中小企業の利益を増す方法を良く知っているともいわれています。経験から大手の見えない組織よりも見えやすい中小企業のほうがいいですよね。本来損益改善をしなければならない会社は何十万社にも上るといわれています。 これは中小企業だけですが、そのままで過ごしている方々の多いことに驚くこともあります。ちょっとしたことを治せばもっと利益が増えるとなればアドバイスをもらうという事は非常に有意義ですね。

財務コンサルティングを依頼する流れ

  • 会社の財務の問題点を洗い出す

    なぜ儲けが薄くなっているのか、経費が掛かり過ぎている部分など問題点を洗い出します。

  • 財務コンサルタント(経営コンサルタント)に相談

    相談には有料の場合と無料の場合があります。自社の規模に合ったコンサルへ相談するようにしましょう。

  • 見積もりを出してもらう

    計画案をもらい、月極のコンサルにするか、期間を決めてのコンサルにするか決めた後、見積もりを出してもらいます。財務諸表の作成や財務諸表をある程度理解した上でスタートし、依頼者にも説明する必要があるのでコンサルタントの手腕が問われます。いかにわかりやすく実践しやすい形にするのかという点をきちんとアピールしてくれる財務コンサルタントが良いでしょう。

  • 提案の実施、分析

    財務の計画表に問題がなければスタート。コンサルの内容としては財務諸表の見方、財務諸表の分析・ポイント、資金繰りの改善、節税アドバイスなどです。

財務コンサルティングに強い経営コンサルタントの選び方

  • 経済変化に柔軟についていける財務コンサルタントを

    世の中の移り変わりは激しいものです。昔の古い固定観念を持ち続けた財務の戦略では中小企業のような波を受けやすい業種には向きません。かえって情報を先取りし、柔軟についていけるような財務コンサルタントを選びましょう。

  • 力を入れるべきポイントをすぐにまとめてもらえる

    これは熟練のコンサルタントや経験でポイントを割り出すことがすぐにできる人がおすすめです。分析してばかりでどこがポイントかわからずに実行するとなると結局無駄が散らばってしまうことにもなります。また中には企業でも財務の状況をよく把握できていない経営者もいます。日々事業を営みながら経営の細かな改善点まですぐに把握できるという経営者はごくわずかでしょう。そのような状態では現状の財務状態が健全なのかもわからず、従業員や投資についてなどはまた二の次になってしまいます。また従業員の給与についてもいつまでも同じ賃金では、働く者たちの覇気を損ねます。その時に財務分析資料を財務コンサルタントが作ってくれれば、新たに発見することが出てくることが多いものなのです。

  • 身に合った提案をわかりやすくしてくれる

    求めているニーズに合った提案をわかりやすくしてくれるコンサルタントが良いです。業界用語ばかりを並べてわからないような提案をするより、「これはxxとなりますからxxxというツールがいるんですよ。」というような説明をきちんとしてくれるコンサルタントを選びましょう。

財務コンサルティングの料金相場

財務コンサルティングの料金は企業の売上高により異なりますが、下記に大まかな料金相場をまとめました。

規模 月額料金相場
年商1億円未満 100,000円〜200,000円
年商3億円未満 150,000円〜300,000円
年商3億円以上 300,000円〜
権利関係の複雑な契約書作成 50,000円〜
会社設立 40,000円前後〜
飲食店営業許可申請 15,000〜30,000円
契約書等作成(書式) 20,000円〜
行政法務顧問契約(コンサルティング) 10,000〜30,000円〜/月

ライバル企業との競争激化が激しくなる中、財務コンサルタントは幅広い中小企業を中心とした価値観を柔軟に多様化しながら対応していかねばなりません。従業員の管理、コンプライアンスまで範囲として見ていかなければ財務の表を読み取ることができないのです。複雑化しているこうした事業環境と依頼された現在の経営者の能力、スキルなどを見極めてその理解度を倍増させるようにしなければなりません。

昔はどんぶり勘定でもなんとか経験でこなしてきている経営者が多くいましたが、時代は刻々と変化課題も複雑化していますから、これに対応する柔軟な人材の存在が不可欠になっているのです。財政に詳しいコンサルタントが一人いるほうが、従業員に兼任させるよりもマンパワー不足を補える可能性が高いです。なぜなら専門家であるコンサルタントは利益をだすためならなんでもするような豊富な経験力と対応能力を兼ね備えていることが多いのです。

現実的に、教科書などでも習ったことがあるかもしれませんが、ヒト・モノ・カネの流れをうまくとらえ、状況に応じた経験からくる提案と企業に合ったポイントを素早く見分ける力があるかどうかがコンサルタントの優秀なわかれめといえそうです。会社内でも自分たちが知らなかったようなところを外部から改善の指摘により、改善案として社内を影からマネジメントする方向でアドバイスをしてあげられれば良いでしょう。

財務コンサルティングのよくある質問

  • 税務調査などの対策をしてもらえますか

    はい、財務コンサルティングは節税のアドバイスも多く手掛けているはずですから、税務についてもバッチリフォローをしてもらえます。逆にしてくれないところは 選ばないようにしましょう。

  • 税理士との違いは何ですか

    税理士は過去の金額の整理や節税ですが、 財務コンサルティングは未来への会計の提案と実施で大きく異なります。とるべき利益のコンサルティングができるのが財務コンサルティングです。中には優秀な税理士が財務コンサルティングを含めて未来の設計図をかける場合もありますが、税理士の仕事は今の節税や過去の整理をすることがメインなので根本的に異なってくる部分が見えてくるのは当然のことです。

  • 短い時間でコンサルをしてもらうのは最低何ヶ月でしょうか

    3ヶ月間のショート・レビューなどの短期コンサルなどもあります。調査をして実践、報告まで上げてもらえる場合もありますので、内容により相談してください。また期間を区切る場合には、通常長い目で見て実践することをスピード感をもって行う場合もありますので、その場合には通常だとが半年でやるものを3か月でやる場合にはどうなるか?といったスピードアップの料金確認もしておいたほうが良いでしょう。スピードアップをするという事はそれだけ濃度の濃いプログラムを数か月単位にすることですから、かなりガンガン手を打つこともあります。

  • 黒字になかなかならない企業でもできるでしょうか

    はい、できます。会社の状況を把握して今何が問題なのか、どうすれば一番早く結果を出せるのかを見出すのが財務コンサルタントの仕事です。そのためには財政表をきちんと作成し、日程を決めてここまでにこれくらい削減、利益を上げるという説明ができなければなりません。中小企業の場合には、思わぬ部分がネックになっていることもあります。第三者が気づいていても実は内部では気が付きにくかったというパターンもあります。

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