- 全従業員が経営コンサルタントの国家資格である経済産業大臣認定の中小企業診断士
- 結果にこだわり現場第一主義を貫くコンサルティングスタイル
- 経営改善計画から業績改善に至るまで実績多数
経営改善計画策定、資金繰り改善を会社に入り込みサポート。資金調達から返済緩和(リスケ)交渉など一貫して対応。事業そのもの業績改善もしっかりサポート。
業務内容の要約
主な業務: 経営改善計画の策定、資金繰りの改善、資金調達の支援です。返済条件の緩和(リスケ)について、金融機関との交渉まで一貫して対応します。
支援の進め方: 会社に入り込んで伴走し、計画を実行した後のモニタリングや業績改善まで支援します。
得意業務: 経営診断・経営改革支援、経営計画書・事業計画書、企業再生
特色: 実績が豊富、計画から実施まで対応、中小企業診断士を取得
●アプローチ
徹底したヒアリングと現地視察
データに基づく客観的な分析
社長や会社に眠っている強みの見極め
社会情勢や事業の方向性を踏まえ、ストーリーとしてつながった計画づくり
金融知識を活かした資金繰り改善の出口戦略の立案
料金の目安: 顧問料は月5万円~案件内容に応じて調整。
対応方法: 月1回以上の訪問、電話、メール(調整可)
対応地域: 全国
公的機関との実績: 東京都、千葉県、大阪府、新潟県などの再生支援協議会や経営改善支援センター経由の案件が多数あります。
支援の段階も幅広い:
再生局面:経営改善計画の策定、資金調達、キャッシュフロー改善
平常時:顧問として売上や組織力の改善
戦略面:業態変更(スポーツバー)、中食への参入(料亭)、ウィズコロナ対応(焼肉店)
出店:新規出店のマーケティング調査、異業種(不動産会社)の飲食業参入サポート
チェーン店の事業調査や事業性評価の経験もあり、財務と現場改善の両方から飲食店を立て直せることが強みです。
- 会社特色
- 実績が豊富計画〜実施まで対応中小企業診断士取得
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 小売業飲食業その他
- 得意業務
- 経営診断・経営改革支援経営計画書・事業計画書企業再生
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 50000 円
- 対応方法
- 月1回訪問電話対応メール対応調整可能
- 実績
- チェーン飲食店の資金調達支援(東京都再生支援協議会)
すしチェーン店経営改善計画策定(東京都再生支援協議会)
チェーン居酒屋事業調査報告書作成(千葉県経営改善支援センター)
小売店舗事業調査による事業性評価(群馬県再生支援協議会)
チェーン飲食店事業調査による改善の方向性明確化(東京都再生支援協議会)
飲食店(焼肉、WEB販売)経営改善計画策定(千葉県経営改善支援センター)
飲食店(イタリアン)C/F改善(大阪府経営改善支援センター)
和菓子小売り、製造業経営改善計画策定(東京都再生支援協議会)
蕎麦屋経営改善計画策定(東京都再生支援協議会)
電子機器卸業経営改善計画策定(東京都再生支援協議会)
家具小売業経営改善計画策定(山形県再生支援協議会)
飲食業(料亭)経営改善計画策定(新潟県再生支援協議会)
船舶サービス業経営改善計画策定(兵庫県経営改善支援センター)
飲食店スポーツバー経営改善計画策定(千葉県経営改善支援センター)
埼玉県産廃業者金融調整支援
その他スポット支援数件(卸業、飲食業)
飲食店(イタリアンレストラン)経営改善計画策定(千葉県経営改善支援センター)
マッサージ店(整体)経営改善計画策定(東京都経営改善支援センター)
小売業(スーパー)経営改善計画策定(東京都経営改善支援センター)
家具・小売店売上向上支援(顧問)
料亭中食参入支援(顧問)
イタリアンレストラン売上改善支援(顧問)
蕎麦屋組織力強化・収益改善支援(顧問)
スポーツバーの業態変更支援(顧問)
中古品店舗改装・業績改善支援(顧問)
外資系ディーラーの利益改善(顧問)
外資系ディーラーM&Aセルサイドアドバイザー
WEB販売会社M&Aセルサイドアドバイザー
台湾料理店の業績改善(顧問)
立川エリア焼肉店の業績改善支援(顧問)
ラーメン屋業績改善支援(顧問)
台湾料理屋売上改善支援(顧問)
不動産会社の飲食業界進出サポート(顧問・出店サポート)
焼き肉屋ウィズコロナ構築支援(顧問)
日本食屋新規出店マーケティングサポート(調査案件)
ラーメン屋売上改善支援(スポット面談)
- 特徴
- (1)徹底的なヒアリングと視察:数字だけでは見えない企業の内情を知る
(2)客観的なデータに基づく分析:ステークホルダーの説得には、データが欠かせない
(3)会社・社長に潜在している意識や能力の見極め:中小企業なら特に重要な強みを探る(4)ストーリー化された計画策定:問題を個別化せず、社会情勢や事業の方向性などからストーリーとしてつなぐ
(5)豊富な金融知識で資金調達、借入金の返済緩和策等あらゆる資金繰り改善の出口戦略が立案可能。資料作成から交渉まで一貫して対応
- 備考
対応地域
実績・事例
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金融支援サポートで資金繰り改善
—— 資金調達、リファイナンスでキャッシュフロー大幅改善- 業種
- 飲食業
- 地域
- 埼玉県
- 規模
- 10人~30人
資金注入5,000万、月額返済のストップと以降は企業のキャッシュフロー計画に応じた支払いスキームに変更し、月間400万以上の資金繰り改善
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新規出店をフルサポート!
—— 飲食未経験の企業様をコンセプト立案、メニュー開発、商圏調査までフルサポート- 業種
- 飲食業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 10人未満
月間売上300万でしっかり収益が残る店舗に成長。 オープン後もしっかりフォロー。
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赤字が常態化したイタリアンレストランのコンセプト変更で黒字化
—— 170万の赤字から起死回生の黒字化転換- 業種
- 飲食業
- 地域
- 大阪府
- 規模
- 10人~30人
コンセプトが無かった店舗を、地域性を踏まえ「肉とチーズ」が売りの店へと変更。 何の店か不明なファサードを「牛=肉」の店と伝わるビジュアルに変更。 合わせてメニューも一新。単月170万の赤字から店舗から実行 …
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老舗家具小売り店の食料品強化による集客増と金融支援取り付けによるキャッシュフロー改善
—— 集客の仕組み化で赤字脱出、黒字化に成功- 業種
- 一般小売業
- 地域
- 山形県
- 規模
- 50人~100人
家具といった不振部門を縮小し、伸びしろのあるギフト系食料品の拡大により単価は下がったが客数は増加。同時に費用をかけないで集客、固定客化を推進するためLINE@の強化等SNSを活用し集客力の向上を図った。
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老舗チェーン蕎麦店のキャッシュフロー改善
—— 原価率の大幅改善、営業利益は700万増益- 業種
- 飲食業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 50人~100人
店舗のこだわりが訴求できるファサードへ変更。棚卸の仕組み化による原価率改善。金融機関への融資交渉、成約によるキャッシュフロー改善 FL管理が現場でできるよう管理スキームの構築を行い各店の人件費を適正値 …

