アイマークパートナーズ

業務改善コンサルタントとして以下の実績、経験のあるコンサルタントを揃えております。

小さな改善から、「受注はしたけど、なぜか利益率が小さい」など、
気になる点がございましたら、どのようなことでもお気軽にご相談にください。

業務の一部を変えて改善案の提案・対応から、
主要な業務に対して、最大限の効果が出ることの対応まで行っております。

業務は、見積/受注、購買、在庫、生産、原価計算、会計（財務会計、管理会計）の多岐にわたって対応しております。

以下は、専門的な方法になりますが、
業務の課題を整理し、業務の改善を行います。

・ 経験による企業の業務改善
・ メソドロジー(手順、原則) に沿っての業務改善

・現状調査／分析
・課題抽出
・BPR（業務の再設計）
・ビジネス要件定義（課題に対する改善案 提案）
・業務フロー作成
・業務運用案 提案（DX等をせず業務自体の改善）
・新規業務のシステム要件 提案

必要に応じて
ITコンサルタント、エンジニアと共に
業務改善の実装および自動化等（DX、AI化など）を行います。