ウェルアップサービス

「こんなお悩みはありませんか」
・プロジェクトが遅れていて、誰も全体像を把握していない
・ベンダーと自社の間でコミュニケーションが噛み合わない
・プロジェクト管理ができる社員がいない・育てられていない
・複数のプロジェクトが同時に走っていて、管理が追いつかない

これらの課題に対し、プロジェクト推進の専門家として現場に入り込み、確実にゴールまで導きます。


「ご提供できること」
・PMO支援（スケジュール・課題・変更管理）
WBS構築・課題管理・コミュニケーション管理・変更管理など、プロジェクト運営に必要な機能を一手に担います。

・ベンダーコントロール・要件定義支援
システム開発における専門用語を翻訳し、開発会社との橋渡しを行います。要件定義書・業務フロー図の作成も対応します。

・プロジェクト事務局の立ち上げ・運営
複数プロジェクトを横断管理する事務局を構築。キックオフ運営・経営層への報告資料・進捗レポートまで対応します。

・プロジェクトメンバー育成・研修
プロジェクト管理スキルを社員へ移管し、自走できる組織づくりまで伴走します。


「支援実績（一例）」
・大手電力会社様　通信会社とのコラボプラン立ち上げPJT（要件定義からリリース、運用まで）
・大手通信会社様　ドラレコ連動型アプリ開発PJT（立ち上げからテスト、リリースまで）
・ふるさと納税サイト運営会社様　5PJT同時並行でPMO管理
・大手包装メーカー様　中長期経営戦略 23プロジェクトのPMO事務局統括
・某製薬会社様　医療機器開発 3プロジェクトのPMO（現在参画中）


「稼働について」
週1から2日のスポット参画・リモート対応可（全国対応）。プロジェクト責任者として参画します。