- 媒体選定の客観性とネットワーク
- 戦略立案のパートナーシップ
- 変化の激しい市場への「適応の伴走」
決裁権者にダイレクトに届く。LinkedIn運用で、質の高いリード獲得を実現
LinkedInは、世界最大級のビジネス特化型SNSです。
FacebookやInstagramがプライベートな交流を主とするのに対し、LinkedInは「仕事」や「キャリア」に特化しているのが最大の特徴です。
主な特徴と活用方法は以下の通りです。
1)ネットワーキング
取引先、業界の専門家などとつながり、情報交換や人脈作りができます。
2) 採用と求職
企業は優秀な人材を探し(スカウト)求職者は仕事を探したり企業から直接オファーを受けたりできます。
3) 情報収集と発信
業界のニュース、ビジネスに役立つコラム、専門的な知見の共有が活発に行われています。
・他のSNSとの違い
「LinkedIn」
目的/ビジネス、キャリア構築、採用
投稿内容/業界動向、仕事の成果、採用情報
つながり/同僚、顧客、ビジネスパートナー
<Facebook / Instagram>
目的/プライベート、娯楽、日常共有
投稿内容/旅行、食事、趣味、家族
つながり/友人、家族、知人
ビジネスでの活用メリット
• 決裁権者へのダイレクトアプローチ/ 他のSNSに比べ、マネジメント層や意思決定者の利用率が圧倒的に高い。
• 信頼性の担保/ 実名かつビジネスプロフィールが前提のため、B2Bにおけるリードの質が高い。
• 低コストなリード獲得/ テレアポや展示会に比べ、質の高いリードを低単価で獲得できる仕組みの構築。
・本施策の目的
1) リードジェネレーション/ターゲット企業の決裁権者とのコネクション構築。
2) 専門性の訴求「・・の分野ならこの会社(この人)」という認知の確立。
3) 既存顧客・パートナーとの関係維持: 継続的な情報発信によるエンゲージメント強化。
LinkedInの日本国内における登録者数に関する最新データ(2026年4月時点)をまとめました。
日本国内の登録者数
2026年に入り、LinkedInの日本国内登録メンバー数は500万人を突破しました。
利用者が特に多い「主要5大セクター」
LinkedInのシステム上で、特にアクティブな層が厚い業界です。
• IT・テクノロジー(ソフトウェア、SaaS、AI)
エンジニア、プロダクトマネージャー、DX推進担当者が非常に多く、採用や技術発信が最も盛んです。
• 専門サービス(コンサルティング、広告、マーケティング、法律)
個人個人の専門性が商品になる業界のため、ブランディング目的での利用が定着しています。
• 製造・工業(自動車、エレクトロニクス、精密機器)
大手企業の海外事業部や、技術・研究職の交流、B2B営業の場として活用されています。
• 金融・保険(銀行、投資銀行、資産運用)
高い専門知識を持つ人材の宝庫であり、ヘッドハンティングや投資情報の交換が盛んです。
近年急成長している業界
2026年現在、これまで「普及していない」と言われていた分野でも利用が加速しています。
• 建設・不動産:大手ゼネコンや不動産テック企業による採用、プロジェクト事例の発信が増えています。
• 小売・消費財:D2Cブランドの創業者や、マーケティング担当者のネットワーク構築が活発です。
・運用プラン
月間費用/78300(税別)
「詳細」
LinkedInの運用
スカウトDMの配信数/300通(月)
(3か月)
- 会社特色
- 実績が豊富価格重視企画力重視
- 会社規模「社員数.(人)」
- 得意業界
- 商業金融・保険業その他
- ツール内容
- LinkedInの運用でターゲット属性を絞り込んだ精緻なアプローチで、無駄な広告費をかけずに質の高いリードを創出。企業の信頼を積み上げ、中長期的に「自動で問い合わせが舞い込む営業資産」を構築します。
- 料金例「.(円)」
- 78300 円
- 実績
- LinkedIn運用成功事例
1)「製造業/SaaS」新規リード獲得・商談化の事例
背景/ 製造業向け管理システムを提供している企業。テレアポの拒否率が上がり、展示会以外でのリード獲得ルートを模索していた。
• 施策/
・ターゲット/ 製造業の「工場長」「生産管理部長」に絞り込み。
・コンテンツ/ 「DX化によるコスト削減シミュレーション」や「現場の失敗事例」など、役職者が直面する課題解決記事を週3回投稿。
・攻めの運用/ 投稿に「いいね」をしたターゲット層に対し、補足資料を添えて個別DMで挨拶。
• 結果/
・ 3ヶ月で新規商談が月間5から15件へ増加。
・ 広告費をかけず、決裁権者と直接繋がれるため受注までのスピードが20%短縮。
2)「コンサルティング」「専門家」としてのブランディング事例
背景/ 組織開発コンサルタント。実績はあるが、Web上での発信が少なく、相見積もり(コンペ)になると価格競争に巻き込まれていた。
• 施策/
・個人アカウント運用/ 代表自身の言葉で、独自の組織論やリーダーシップ論を「Thought Leadership(思想的指導力)」として発信。
・ エンゲージメント/ 同業他社やターゲット企業の投稿へ、専門家視点の有益なコメントを残す。
• 結果/
・「投稿を見て信頼できると思った」という指名問い合わせが急増。
・リードの質が向上し、受注単価が平均1.5倍にアップ。
3)「広告・マーケティング」休眠顧客の掘り起こし事例
背景/ 過去に取引があった、あるいは提案止まりだった顧客(休眠顧客)との接点が途切れていた。
• 施策/
・ 繋がり構築/ 名刺交換済みの担当者をLinkedIn上で探し、全員に繋がり申請を送信。
・ インサイト発信/「最新のSNSアルゴリズム解説」や「業界別成功パターン」など、相手が「今」必要とする情報を継続発信。
• 結果/
・ 投稿がタイムラインに流れることで「想起」され、「ちょうど相談しようと思っていた」と連絡が来る仕組みが完成。
・ メルマガよりも開封率・反応率が高く、再商談化率が大幅に向上。
- 特徴
- 備考