株式会社WellAgent

「現場から届く日報を、本社でExcelに入力し直している」
「工事写真や書類を探し、報告用にまとめる作業に時間がかかる」
「複数現場の進捗・原価を確認するために、担当者へ何度も連絡している」

株式会社WellAgentは、こうした現場と本社の間にある業務負担を整理し、改善の計画から仕組みづくり、運用定着まで支援します。主に、複数現場を持つ土木・建設会社の経営者様、工事部門・管理部門の責任者様を対象としています。

【ご相談いただけるテーマ】
・日報、作業実績、工数などの入力・転記・集計の効率化
・工事写真、報告書、関連書類の整理・検索・共有の改善
・現場別の進捗・原価情報を確認しやすくする仕組みづくり
・担当者に依存した確認・承認・引継ぎ業務の標準化
・導入済みの業務ソフトとExcelの間に残る手作業の見直し
※上記は支援テーマの例です。対応範囲は個別に確認します。

【支援の進め方】
1．現場と本社の業務を確認
経営者・責任者・実務担当者へのヒアリングや現地訪問を通じて、作業と情報の流れ、負担が生じる原因を整理します。

2．改善の優先順位と投資判断を整理
作業時間だけでなく、確認漏れや手戻り、導入・維持の負担も比較。改善後の業務イメージ、費用、進め方をご提案します。

3．必要な仕組みを実装
既存の業務ソフトやクラウドサービスを活かし、運用ルールの変更、ツール間連携、自動化、必要なシステム開発を組み合わせます。AIは適した業務に絞って活用します。

4．現場で使える状態まで支援
操作説明や手順の整備、実運用での確認を行い、合意した指標で効果を検証します。必要に応じて継続改善にも対応します。

【費用の目安】
業務整理・改善計画のコンサルティング：標準150万円／約8週間。実装・導入は別途見積です。対象部門・拠点・調査範囲により個別にお見積もりします。

【まずは困っている業務を一つお聞かせください】
「どこから改善すべきか分からない」「DX担当者だけでは進まない」という段階でもご相談ください。初回は45分以内のオンライン打ち合わせで、課題の概要と支援の適合性を確認します。詳細な業務分析・改善計画の作成は有償です。