株式会社ありあまる

株式会社ありあまるが提供するDXコンサルティングは、単なるITツールの導入を目的とせず、「現場で使われ続け、確実な変化を生むこと」に特化した伴走型支援です。

小さなチームならではの機動力を活かし、戦略立案から運用、内製化までを分断させずに一気通貫で提供します。具体的な業務内容は以下の5つの柱で構成されています。

1. 業務プロセス改善支援（DXの土台作り）
DXの失敗の多くは、非効率な業務フローのままツールを導入することにあります。ありあまるは、まず現場の徹底的なヒアリングを通じて業務を棚卸しし、属人化やボトルネックを可視化します。

現状分析と課題抽出： 業務フローを整理し、どこをデジタル化すべきか優先順位を策定。

業務の仕組み化： 「誰がやっても同じ成果が出る」状態を目指し、無理のない改善方針を設計します。

2. ノーコード／RPA／AI活用支援（現場の自動化）
大きなシステムを組む前に、まずは「すぐ隣にある不便」を解消します。現場の負担を即座に軽減するための軽量かつ強力な自動化を支援します。

手作業の自動化： RPAやノーコードツールを用い、入力作業などのルーチンワークを削減。

AI活用設計： 業務にAIを組み込み、思考プロセスや文章作成の効率化を実装します。

3. システム構築（定着する仕組みの実装）
「高性能だが使いにくい」システムではなく、現場の運用を前提とした、呼吸するように使えるシステムを構築します。

AIエージェント・チャットボット： 社内のナレッジを学習させたAI環境を構築し、問い合わせ対応や情報検索を劇的に効率化。

LLM環境構築： セキュアな環境で最新の生成AIを活用できるインフラを整えます。

4. データ活用・可視化支援（意思決定の迅速化）
バラバラに点在しているスプレッドシートやCRMのデータを統合し、経営や現場が「今、何をすべきか」を判断できる形に変換します。

ダッシュボード構築： Looker Studio等を用い、SNSや売上データをリアルタイムで可視化。

マーケティング連携： データの相関関係を明らかにし、次の一手につながる分析基盤を作ります。

5. 内製化支援（持続可能な体制づくり）
ありあまるの最大のゴールは、コンサルがいなくてもDXが回り続ける状態です。支援が終了した後も、自社で改善を続けられる組織文化とスキルを継承します。

レクチャー・教育： 担当者へ操作方法や改善の考え方を直接伝授。

運用サイクル設計： PDCAが自然に回る体制を構築し、DXを一時的なブームで終わらせません。

ありあまるの強み：現場主義の「並走型DX」
私たちは大手コンサルのような「レポートを出して終わり」の距離感ではありません。 「現場に入り込み、組織の内外を同時に整え、運用まで逃げずに寄り添う」。この泥臭くも確実なアプローチこそが、ITに詳しくない現場でもDXを成功させ、成果を出し続けられる理由です。

「小さく始めて、着実に育てたい」。そんな企業の想いに応えるのが、株式会社ありあまるのDXです。