ヤマトライズ株式会社

広告施策で成果が安定しない原因の多くは、
媒体やクリエイティブ以前に、
戦略設計が曖昧なまま出稿されていることにあります。

私は、広告を「出す作業」ではなく、
事業の中でどの役割を担わせるかを決める設計業務として扱っています。

具体的には、
・広告で狙うターゲットの整理
・広告で伝える価値と切り口の明確化
・広告後の導線（LP・営業・成約ポイント）の整理
・媒体選定と役割分担の設計

といった、出稿前に決めるべき前提条件を一つずつ整えます。

そのうえで、
「今は広告を出すべきか」
「出すならどこまでやるか」
「成果判断は何を基準にするか」
を明確にします。

業務委託としては、
・広告戦略の設計のみ
・既存広告の構造診断
・運用担当者と連携した戦略面の支援
など、必要な部分だけ切り出して関与可能です。

社内に運用担当はいるが成果が安定しない企業、
広告費は使っているが判断基準が曖昧な企業にとって、
意思決定を整理する外部の広告戦略担当として使いやすい立ち位置です。