沖野 耕基
東京都 中央区 銀座1丁目12-4 N&E BLD. 7
  • AI検索(LLMO対策) × BtoB集客に強い
  • 300以上のBtoB集客施策から勝ち筋だけを提案
  • 2025年度SMB(中小企業)グロース企業大賞受賞

【BtoB専門】インサイドセールス構築支援

当社は、BtoB企業に特化したインサイドセールス構築・改善支援を提供しています。
単なる架電代行や問い合わせ対応ではなく、
「リード獲得 → 育成 → 商談化」までを一気通貫で設計することを強みとしています。

多くのBtoB企業では、
・問い合わせや資料請求が営業につながらない
・対応が属人化し、品質や成果にばらつきがある
・MA/CRMを導入したが、使いこなせていない
といった課題を抱えています。

当社ではまず、
事業理解・提供価値・ターゲット(ICP)整理から着手し、
BtoBの意思決定プロセスを前提に、

・MQL/SQL定義・商談化基準の設計
・インサイドセールス用トーク・ヒアリング設計
・MA/CRMを活用したリード管理・優先順位設計
・フィールドセールスとの役割分担・引き渡しルール設計

を行います。


インサイドセールスは「人を置けば成果が出る」ものではなく、
マーケティング・営業・仕組みが噛み合って初めて機能する組織です。

当社は、
BtoBマーケティングと営業現場の両方を理解した立場から、
インサイドセールスを短期の人手対応ではなく、中長期の事業基盤として構築します。

会社特色
実績が豊富ノウハウが充実MBA取得
開業年「.(年)」
得意業界
製造業サービス業全般
得意分野
戦略策定コンサルティング営業・販売研修
得意業務
営業戦略策定・営業支援営業部強化・営業部構築営業情報データベース構築
顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
100000 円
対応方法
月1回訪問電話対応メール対応調整可能
実績
事例①|BtoB SaaS企業
インサイドセールス立ち上げで商談数2.6倍

課題
・問い合わせはあるが、営業が追い切れず商談化率が低い
・問い合わせ対応が属人化し、対応品質にばらつき
・MA・CRMは導入済みだが、活用されていない

施策
・ICP(理想顧客)・MQL定義を再設計
・インサイドセールス用の架電/メールシナリオ
・ヒアリング項目・ステータス管理ルールを整備
・MA/CRMを活用したリード対応フローの標準化

成果
・商談数 約2.6倍
・商談化率 約30%改善
・フィールドセールスから「無駄な商談が減った」「初回から話が進む」と評価


事例②|製造業(中堅BtoB)
インサイドセールス導入で展示会リードを商談化

課題
・展示会・資料請求のリードを放置してしまっている
・営業が訪問前提で、初期接触が遅い
・リードの温度感が分からず、優先順位を付けられない

施策
・展示会/資料DL後の即時フォロー体制を構築
・インサイドセールスで課題ヒアリング・導入時期・決裁フロー整理
・商談化基準を明確化し、営業へ引き渡し

成果
・展示会リードからの商談化率 約2倍
・営業の初回訪問成功率が向上
・「訪問すべき案件」が明確になり営業効率改善


事例③|BtoB SaaS
MA×インサイドセールスで継続的に商談創出

課題
・リード獲得後のフォローが単発
・過去リードを活かしきれていない
・商談数が安定しない

施策
・MAで行動データを蓄積
・インサイドセールスが「今、動くべきリード」を判断しアプローチ
・定期的に商談を創出する仕組みを構築

成果
・過去リードからの商談創出が継続的に発生
・月次商談数が安定
・マーケ〜営業の分断を解消
特徴
・BtoBマーケティング・営業プロセスを理解したインサイドセールス設計
・架電・メール対応で終わらない、商談につながる仕組みづくり
・MA/CRM/SFAを前提にした、データドリブンなリード対応・ナーチャリング設計
備考
・インサイドセールス未導入のBtoB企業でも対応可能
・マーケティング(Web/広告)から営業(商談)まで一貫した設計が可能
・スポット支援/立ち上げ支援/顧問支援いずれも対応可

対応地域

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アムール株式会社

会社情報

会社名
アムール株式会社
業種
営業支援・販売促進
代表者名
沖野 耕基
郵便番号
104-0061
所在地
東京都中央区銀座1丁目12-4 N&E BLD. 7