- 地元密着の中小企業支援に特化
- 会計事務所勤務12年&M&A支援事業6年の実績
- 士業事務所との連携に強み
経営管理代行・ナンバーツー代行サービス
中小企業にとって「No.2人材の不在」は経営の大きなボトルネック。職人型・専門家型の社長ほど、経営管理や進捗管理の役割が社長一人に集中してしまい、事業拡大や収益改善の妨げになります。
当サービスは、経営管理の実務を「外部のナンバーツー」として代行し、経営者が本業に集中できる体制を構築します。
「主なサービス内容」
・月次/週次の進捗管理とアクションプラン策定
・資金繰り管理・資金管理の実務支援
・部門別損益管理と経営指標モニタリング
・定例経営会議の設計・運営支援
・経営者の意思決定支援・壁打ち対応
まずは事業計画策定や資金繰り改善支援を入口に導入し、中長期的な「経営管理顧問」としての継続支援へ自然につなげていく設計が可能です。
- 会社特色
- 融通が利く対応が早い計画〜実施まで対応
- 開業年「.(年)」
- 2018 年
- 得意業界
- 全般
- 得意業務
- 経営計画書・事業計画書中期経営計画策定M&A
- 顧問料「1ヶ月あたりの料金例.(円)」
- 300000 円
- 対応方法
- 調整可能
- 実績
- 特徴
- 経営管理の支援をさせて頂きます。社長さまに代わり、管理職人材、No.2人材の代行を行うイメージです。
・月に1回
・月に2回
・週に1回
など、ご要望に応じ、経営会議、現場会議などもご支援させて頂きます。
※オンライン対応含む
- 備考
- 頻度や責任の範囲に応じて、お見積りさせて頂きます。
・御社オリジナル資金繰り表作成支援(別途お見積り相談)
・中期経営計画、事業計画作成支援(別途お見積り相談)
などでご支援させて頂き、相性やサービスの質をご体感頂き、ご検討頂く形で問題ございません。