マルニンベン株式会社

経営戦略コンサルティング
製造業エンジニアから外資系企業経営者へと至るキャリアで培った知見を基に、企業の現状分析から中長期戦略立案までをサポート。米国・アジア太平洋・欧州での経営経験を活かし、グローバル視点と日本市場の特性を両立させた実践的な戦略を提案します。年平均成長率8%を達成した実績に基づく施策で、御社の持続的成長を実現します。
事業計画・ビジネスモデル構築
新規事業立ち上げやビジネスモデル再構築のための綿密な市場調査、実行可能な財務予測、明確なKPI設定までをワンストップで支援。bitFlyerの海外事業企画やFoodnanoのスタートアップ設立支援など、様々な業界での成功実績があります。御社の強みを最大化し、市場機会を捉えるビジネスプランを共に創り上げます。
組織・人材開発
OKRやリーダーシップ開発など、組織パフォーマンスを高めるための実践的なプログラムを提供。アサヒグループでのOKRビジネスプロセス導入やSKFジャパンでのリーダーシップ研修など、組織の成長フェーズに合わせたカスタマイズ型支援を行います。ハーバードビジネススクールAMP修了の知見を活かした独自のMini MBAプログラムも好評です。
M&A・事業提携支援
グローバル企業での経験と幅広い人的ネットワークを活用し、M&Aや事業提携のプロセス全般をサポート。フジコムでのM&A支援・買収提案書作成など、戦略的な事業拡大を実現するための専門的アドバイスを提供します。
国際ビジネス展開支援
4カ国語対応可能な語学力と豊富な国際ビジネス経験を活かし、海外市場参入戦略の立案から現地パートナー選定、クロスカルチャーマネジメントまで、グローバル展開に必要な一連のプロセスを包括的に支援します。
【サポート方法】

定期経営相談：月次・四半期ごとの定期面談で経営課題を継続的に解決
プロジェクト型支援：特定の経営課題に対するスポット型コンサルティング
研修・ワークショップ：経営層・管理職向けの実践的プログラム提供
アドバイザリーボード：外部視点による経営判断の質向上支援

いずれの形態においても、クライアント企業の状況に深く寄り添い、経営者の右腕として実行可能な解決策を提供することをお約束します。豊富な実務経験に基づく「理論と実践の両立」が当社の最大の強みです。