岩佐経営活性化研究所

○経営コンサルタントとしての経験
　私は、コンサルティングファーム勤務時代を含めて約30年にわたり経営コンサルティングに携わってきました。主に製造業を中心に、経営理念・経営戦略の策定から現場改善まで幅広く支援しています。
近年は、人手不足が深刻な中小企業の現場視点を重視し、人材の定着と生産性向上の両立を目指したコンサルティングを行っています。

○コンサルティングの対象
　貴社の個人、グループ、プロジェクトチームなど、多様な単位で対応可能です。

○コンサルティングの進め方
1. 診断フェーズ
　現場の確認、関係者へのヒアリング、データ分析を通じて、現状とご要望を詳細に把握します。
2. 座学によるテーマ理解
　コンサルティングのテーマに関する基本知識やポイントを学び、理解を深めます。
3. 改善活動計画の作成
　診断結果と貴社の目標、投入可能なリソース（活動時間など）を踏まえ、具体的な改善計画を立案します。
　- 現状調査の振り返り
　- 改善案の検討
　- モデル職場での改善案トライアル計画の策定
4. トライアルの実施と改善
　改善計画を実施しながら効果を検証。必要に応じて修正や再トライアルを行い、マニュアル等のツール作成もサポートします。
5. 水平展開計画の立案
　モデル職場のトライアルで得られた成果や学びを基に、他部署や他拠点へ展開する計画を作成します。
6. 水平展開のフォローアップ
　展開後の実施状況をフォローし、定着や効果最大化を支援します。