合同会社そうわ経営パートナー

こんな経験はありませんか?
「計画通りに進まない」
「成果に繋がっている気がしない」
「頭ではわかっても行動できない」
「時間がとれない」
「社員が動かない」
事業計画策定に大切なことは、選択と集中、そしてより良い未来への期待です。

【選択と集中】
せっかくの計画書だからとたくさんタスクを盛り込んでも、手が回らず実行が進みません。
すべての問題を引き起こす原因(センターピン)は1つであり、センターピンの解決に集中すると全ての小さな課題が解決されていきます。
限られた経営支援を1点集中できる計画を立てなければ、着実な改善は見込めないのです。

【より良い未来への期待】
外部環境を重視した計画書になっていませんか?
景気が悪い、競合が多い、物価が上がってきた、、、
こういったことは外部環境です。そして努力しても変えられないことです。
外部要因を把握しておくことは大切ですが、囚われすぎると行動できなくなります。
そして外部要因に場当たり的に対処する計画は、夢がなく従業員が動いてくれないものです。
まずは内部にフォーカスし、解決できる課題を拾い上げていきましょう。
そして「より良い未来への期待」がなければ人は動けません。
従業員も一緒に幸せになれるストーリーも含めての事業計画なのです。

当社では経営者と従業員の意識のズレによる不調和を解消し、
全社を巻き込んだ経営改善に資する計画書策定を支援します。

早期に成果を出したい方向けの顧問伴走支援オプションもございます。
お気軽にご相談ください。