株式会社くじら

弊社は戦略とITの2つの領域で企業のあるべき姿の実現を支援しております。
業務改善にとって最も重要なプロセスである業務分析を戦略とITの両方の視点で進めます。

■一般的な流れ
1. 現状把握及び分析
・現在の業務を網羅的に把握させていただきます。
・経営計画やロードマップなどの共有

2. 業務プロセスの設計
・最適な業務プロセスを設計します。
・システム化の提案

3. システム構築
・システムの設計を致します。
・システム開発（アジャイル開発）

4. システムのリリース
導入に向け運用ルールの策定や講習などを支援します。

以上、一気通貫型の支援も可能ですが、システム開発は他社（御社の取引先など）で分業も可能です。

本件は、DXやBPRではなく、業務改善を仕組みの改善やIT化にて実現する支援内容をまとめております。

・パッケージソフトを導入したが社員も使いこなせず運用されないまま。カスタマイズ開発費も含めて高額な投資だったが失敗した。
・効率化を図る為に業務システムを導入したシステムに振り回されて社員がシステムに合わせた業務しかできなく結果、効率が下がった。
などIT化に関する多くの失敗例とならないように、弊社は最上流の業務分析を徹底して行わせていただいております。