税理士法人長尾会計

社長が気付いていない盲点
会社の資金繰りの僅かな変調

私が指摘して改善提案をするのは
末期的な状態の時だけですね。

だって、絵に描いた餅をどんなに
綺麗に仕上げても、会社はよくなりませんから

社長自身が
納得して、行動してくれない限り
会社も大きくなりません

なので、私は常に提案ではなく、
傾聴に力点を置いています。

それは、
「社長が知りたことは何か？」
「社長が解らない点は何か？」
それを、聴き出すだけです

あとは、社長に行動して貰う
社長が、日頃から、感じている
アイデア・感性・嗅覚・悩み

そうした社長の漠然とした「悩み」を
丁寧に拾い出して、聴くだけです

そして、言葉に整理して
経営計画書に整理していく
本当に、地味な作業なのです。

この作業を、私は、ただ繰り返すだけ
社長がどう感じて、動いてくれるのか？

こなので、社長の「悩み」に共感する
これこそが、経営計画書の原点であり
私の強みでもあると思うのです。