株式会社ロイヤルアドバイザーズ

尾間　利幸

東京都品川区西五反田4-31-21-102

単なるレポートだけではなく、【実行】を【組織内】にてサポート
【20年の経験】と【広範な業種の実務事例】に基づくアドバイス
【中小企業診断士】×【FP】等、【士業】としての責任ある対応

業務改善コンサルタント

大手金融機関に10年間勤務し、様々な業種の経営者の方に寄り添い、膨大な決算書、現場を経験しております。
もちろん失敗事例も多く経験しております。
また、ベンチャーキャピタル・経営コンサルタントとして20年の経験と実績を活かし、上場企業から、ITベンチャー、製造業、研究開発型企業等の支援実績があります。

数字は嘘をつきません。決算数字をしっかりと分析し、数字に基づく対策を立案し、その結果を経営者の方、管理職の方々、従業員の皆様と共有し、それぞれが意見を出し合い、納得しながら、企業が１つの方向性を共有し、実現できるお手伝いをさせていただいております。
業務改善のタネは現場にしかありません。
そこをしっかりと現場に足を運び、従業員のみなさまのご意見を伺うことがすべてだと思っています。そこは、経営者の理解と協力がないと実現できません。

特に外部環境が大きく変化している状況下、改善の必要性を感じている企業様であれば、早く手を打つことで、成長可能性も獲得でき、新たなチャレンジを応援する補助金もあります。
「課題」が「問題」になる前に、是非ご相談してみてはいかがでしょうか？

会社特色: 実績が豊富計画～実施まで対応中小企業診断士取得

開業年「.(年)」: 2007 年

得意業界: 製造業サービス業小売業

得意な改善対象: 営業業務改善生産・製造業務改善経理業務改善

得意業務: 改善計画の策定管理システムの設計コスト削減

実績: 〇連続赤字企業の黒字化のため、KPIを設定し、モニタリング手法とツールを提供
→結果、黒字化連続達成中かつ、従業員報酬大幅UP継続中
〇日報がなく、実績の集計も都度Excelを作成していた企業に対し、CRM＆SFAツール導入を支援→大幅な業務効率化と見える化を実現
〇製造現場における、「マテハン」の測定を実施し、工場のレイアウト改善を実施。大幅な「不良の削減」「作業時間の削減」「工程短縮の実現」等を現場と一緒にカイゼン活動を実施し、効率化を実現し、社員のモチベーションアップを実現

特徴: 〇KPIの設定により、各現場が何をどうやって、何をやってはいけないのか？の共通認識を共有することが重要→そのために、社内会議体の見直しを図り、短時間で目的達成と、結果を伴う会議体を提案
〇社内研修（管理職、事務系職員、現場営業マン、作業員向け）を企画・開催し、目的に合わせた効果測定結果を還元
〇業務のDX化のためのツール選定のサポート→そのためには、現在の業務フローの把握と、問題点の洗い出しが必須→そのうえで、一旦はExcel等による管理ツールを導入し、安定したところで、ITツールの導入をお勧めしています。
〇製造管理ツールや販売管理ツール、営業のCRM＆SFAツールの導入並びに実務支援を含め対応可能です。大手IT商社と提携しております。