小林ビジネスコンサルティング株式会社

１．経営計画の策定支援
社長が考えている方向に向かって、社員が自発的に行動するよう促すには
・価値観、方向性の共有
・目標、実現シナリオの共有
・社員の経営参画、情報共有　　　が欠かせません。

中期経営計画は、企業経営の“羅針盤”です。
単に「売上、コスト、利益」を並べたものではなく、社長の思いを実現する道標とすべきものです。

まず自社と外部環境を分析し、現状把握からスタートします。
そして、自社は何のためにあるのか、といった「経営理念」と、どこを目指すのか、ありたい姿を「ビジョン」として明確にします。

次に、「ビジョン」と「現状」とのギャップ＝「経営課題」を克服するために、何を、いつまでに、どうするか、「経営戦略」を立案します。

そして具体的な実行施策を「アクション・プラン」とし、これに「経営目標」達成するための「数値計画」を加味して完成です。

これらを、社長様とコンサルタントとで作るのではなく、社員を巻き込んでいくことで社員の経営参画意識を醸成します。自分達が関与したものなので、実行段階で自発的に取り組んでいくことが期待できます。

２．経営計画の実行支援
経営計画を“絵に描いた餅”にせず、成果を出すためには、
・経営計画（全社）と整合した各部門の実行施策、全社員への展開
・各部門・各社員の実行
・計画と実績のレビュー（差異分析、改善）　　　が欠かせません。

経営計画を“絵に描いた餅”にさせないためには、「月次でＰＤＣＡを回す」ことが必須です。

毎月「経営会議」を開き、幹部や各部門長から「月次損益」と「実行施策（アクション・プラン）」の進捗状況について発表させます。
これにより、毎月、経営計画の進捗状況を振り返る必要が生じるため放置はできず、やがては上司・部下とでコミュニケーションが取られ、全社で経営計画の実行に取り組むことになります。

そして、この「経営会議」にコンサルタントが参加して、最初は優しく丁寧に、徐々に叱咤激励しながら、ＰＤＣＡを回すことがビジョン実現の近道です。