ビジョン税理士法人

経営サポート業務（MAS監査）とは「社長の想い描く、目標の実現を支援する」ために、本気で経営計画を実現したい社長に向けの、サービスです。
まずは、経営計画により、未来の会社のあるべき姿を社長が描き、その次に計画目標をいかに達成するかということが、最重要となります。
計画は将来こうなるであろうと言う、予想ではありません。
経営計画は、社長の成し遂げるという強い意志であり、会社が生き残る為の条件です。
社長は、将来に向けての目標を定め、社長をはじめ全社員の潜在的なフルパワーを発揮できる計画を策定することからスタートします。
そして、計画と実績の数値のチェックを行い、もし計画と実績の差があるとすれば、実行に問題があるのか、又は社長が将来の市場需要の誤り、戦略の誤りです。
計画と実績数値、更に実行・行動を毎月チェックして、改善することで、目標に近づきます。
経営サイクルである、計画→実行・行動→チェック→改善について、外部からお手伝いをするサービスが、私たちの「経営サポート業務（MAS監査）」です。
経営計画を基軸とした、経営サイクルを外部から支援し、目標の達成の支援を通じで、経営体質を強くし、ワクワクする会社創りをする事が私たちの目的です。

・会社経営について、一緒に考えてくれるサポーターが欲しい
・経営計画を実現したい
・思い描いた会社の姿を実現したい
・会社の未来について一緒に考えて、伴走して欲しい。
・今後取り組むべき課題を明らかにしたい。
・将来の取るべきアクションを明確にし、実行のサポートが欲しい

経営の実行において必要なことは・・・
・課題を抽出すること
・具体的に行動する計画を立てて、行動を実行、そしてチェックすること
課題に優先順位をつけて、行動計画として「いつ・誰が・どのように・期限」を決め、そしてチェックします。

社長は、日々やるべきことが沢山あるので、経営計画を立てても、自分一人で計画の実行を継続するのは至難の業です。
しかし、計画は立てても実行しないと、意味がありません。私たちがお手伝いすることで「ヨシ。ヤロウ！頑張ろう」という気持ちになります。
緊急性が無いが、会社の将来に向けて非常に重要な業務です。
「やらなければならないが・・・」
そんな社長の背中を押し、計画の後押しの実行をサポートします。