株式会社ウィズダムコンサルタンツ

元帝国ホテル 人材育成部門マネージャー と 財務・事業承継・健康経営・SDGs等に幅広く精通したファイナンシャルプランナーによる人財・経営コンサルティング会社です。

弊社は次のようなテーマや課題に本気で取り組む経営者様や企業様をご支援させていただいております。

☑ 自律型人材の早期人材育成を実現したい。
☑ 管理職・リーダーのマネジメント能力やスキルを効果的に高めたい。
☑ 新人の育成、特にモチベーション向上と離職防止・人材定着を進めたい。
☑ 自社のブランドや商品・サービスに誇りを持つ社員・スタッフを育てたい。
☑ モチベーションやエンゲージメントを高めていきたい。
　
これらのご要望をお持ちの方々は他にはいらっしゃいますでしょうか。
　
　
さらに、人材育成やご依頼・ご相談に対応させていただく姿勢として、
　
➣ 一方的な講義や理論の押しつけは欲しくない。
　・親身になって一緒に考えてくれて、
　・自分たちの知恵や想いを引き出してくれて、
　・整理して可視化してくれてカタチにしてくれる。
　・皆から出て来た問いや相談・質問に具体的にその場で答えてくれる。
　・表面的な理論や小手先のスキルではなく本質から話してくれる

➣ 経営者や管理職の悩み・孤独・苦労にも寄り添ってほしい。
　・経営者や幹部がざっくばらんに気楽に何でも相談できる。
　・有効な他社事例や参考情報を適宜提供してくれる。
　・経営者・会社と社員・スタッフたちの橋渡しをしてくれる。

➣ 若い人たちや新人たちの頼れるメンター・アドバイザーになってほしい。
　・若手スタッフや新人たちのモチベーションを支えてくれる。
　・若手や新人の悩みを聞いて離職を食い止めてくれる。
　・上司が指導できない部分で人間性教育をしてくれる。
　
このような存在としてのコンサルタント、講師を求めていらっしゃる場合、弊社がご支援のお力になれるかもしれません。
　
　
一般的なイメージとしての人材育成、研修、トレーニング、コンサルティングとは少し異なっているかもしれません。

ただ、これらはいずれも私たちがそれぞれのビジネス経験の中で深め、いずれも成果や改革の成功、高いブランド力の維持・向上に繋げて来たポイントでもあります。
　
弊社の代表講師は、独立初年度より年間の研修・講演登壇が 200日+エグゼクティブコーチングやメンタルカウンセリングを行っており、2020年以降の状況でもオンラインでの研修・講演、対話の場のファシリテーションを100日行っています。
　
特に、リモートワーク化が進み、オンラインコミュニケーションによる上司・部下間の問題、新人育成に悩む企業様からの支援要請とリピートのご依頼が激増しており、弊社としての力を入れてご支援させていただいております。
　
弊社が少しでもお力になれそうなことがございましたら、お気軽にお声掛けください。御縁をいただき、お話をお伺いできます機会を楽しみにしております。

本気の経営者様・働く従業員の方々を、本気でご支援させていただきます。

【人財支援・研修事業】
1. 支援型リーダーの継続育成、人が育つ組織風土創り支援
2. 現行の人事評価制度活用による自律型人財の早期育成と離職防止支援
3. 新人・若手社員の主体性発揮のマインド醸成とメンタルサポート
4. 「健康経営」による企業活力向上支援、組織風土診断

【経営・財務支援事業】
1. 相続・事業承継計画、Ｍ＆Ａ戦略の策定
2. 経営力向上計画の策定
3. 資金調達・資金繰り改善の支援
4. 資産形成コンサルティング

【その他】
1. 経営者層のよろづ相談役、メンタルサポート、コーチング
2. 人財育成担当者の人財育成、講師養成
3. 対話の場のファシリテーション、ファシリテーター育成

1. 研修・講演・セミナー
2. 人財育成コンサルティング
3. 経営コンサルティング
4. エグゼクティブコーチング
5. メンタルカウンセリング

6. キャリアコンサルティング
7. 起業支援