ストレイドッグ株式会社

沖縄県宮古島出身。大学にて法律学履修後、地方銀行に入行。銀行員として中小、中堅企業に至る法人営業、住宅ローンや収益物件を含めた不動産融資を15年間担当。
2015年に中小企業診断士を取得。以降、IPO、経営戦略、人事戦略、業務改革、教育・訓練、能力開発、建築分野等々を経験し、後にコンサルティング ファームを経て、コンサルタントとして独立する。領域　は経営戦略・人事戦略・能力開発・業務改革・財務戦略・新規事業開発等。
2025年に、STRAY DOCを設立。現在は、中小企業の海外進出や六次産業化、廃棄物リサイクルの支援などに力を注いでいます。

1）経営コンサルティング
経営診断／分析・経営戦略構築・経営企画策定・利益管理・経営目標管理・内部統制構築 等
2）人事コンサルティング
人事戦略構築・採用計画立案（定期・中途）・人事管理体制確立・人事諸制度構築・給与体系構築／見直し
3）教育コンサルティング
経営者啓発・経営幹部教育・上級管理職教育・管理、監督者教育・新人教育 等階層別教育訓練／研修 等
4）改革コンサルティング
業務改善／改革・実践的目標管理導入（MBO）・TPM推進・社内標準化制度確立・小集団活動導／運営 等
5）生産コンサルティング
生産管理・工場管理・生産計画・資材管理（購買管理／在庫管理）・原価管理（VA／VE）・生産性向上対策
6）総合カウンセリング
・経営相談・後継者相談・幹部採用相談・幹部登用相
　談・組織分析／組織評価相談・労使関係管理相談 等
・経営幹部・上級幹部・管理職層・監督者層・新規採
　用者等の階層別の能力開発相談とカウンセリング

1）伴走型支援事業
1)企業の現状把握
事業全般について、支援事業者の経営者を中心に対話を重ねながら悩みや課題 を引き出すほか、財務や事業の分析を通じて現状を把握し、企業の本質的な課 題を抽出します。また、幹部社員や従業員等へのインタビューも実施し、複層的な 視点から課題のブラッシュアップを行って取りまとめ、その結果を支援事業者に共有します。
2)取組課題の提案
上記1)で抽出した課題を踏まえ、経営者等との対話を通じて認識を共有しつつ、 企業の自走化の観点から今後の企業の方向性やその実現のために取り組むべき 課題を検討及び抽出し、提案します。
3)支援計画の策定
支援事業者からの要請に基づき、上記2)の取組課題の解決策の実行に向けて、 支援計画の策定を行います。
4)実行支援
上記3)で策定した支援計画に基づき、必要な支援を行います。また、最適な支援 を行うことができる専門機関等に対して橋渡しを行い、当該機関が支援事業者の 支援を行うよう調整します。
5)支援終了後のフォロー
支援終了後の支援事業者の状況について確認し、必要に応じてフォローを行います。

2）早期経営改善支援事業
1)ビジネスモデル俯瞰図
「事実を俯瞰」して、収益の仕組みや商流等を「見える化」します。
2)経営課題の内容と解決に向けた基本方針
現状分析を踏まえた経営課題と解決策を検討します。
3)アクションプラン
「見える化」された課題を行動計画に落とし込みをします。
4)損益計画の策定
アクションプランの改善効果を数値化して計画を策定をします。
5)資金繰表（実績・計画）
過去の資金繰り実績を分析、将来の資金計画を作成をします。
6)進捗・取組状況の確認
数値計画と実績の差異、及びアクションプランの取組状況の確認。
7)対応策の検討
計画と実績に差異がある場合の対応策の検討。
8)金融機関等への報告
計画進捗状況を金融機関等に報告。

3）補助・助成事業支援事業
各補助金・助成金の選定・提案・手続き申請代行だけでなく、採択後の補助事業計画を軌道に乗せるための支援活動も行う。