シズトウ合同会社

当社は、データ活用をベースにした業務改善コンサルティングを行っています。

いま、多くの企業がさまざまなITツールを導入し、データを蓄積しています。
しかし「データはあるけれど、どう使えばよいのか分からない」「結局は経験や勘で判断している」という声を多く聞きます。

私は、そうした課題を抱える企業に対して、次の3ステップで支援を行っています。
1）必要な情報をデータ化する
2）データを自動で整える仕組みを構築
3）アクションにつながる「意味のある可視化」を行う（単なるグラフではなく、動きを促す仕組み）

この流れにより、企業が「データを見て判断する経営」へと移行できるようお手伝いします。

主な実績
・医療法人の経理業務の効率化
　入力から集計までのボトルネックを特定し、集計を自動化。月次締めの大幅な前倒しを実現。
・医療法人の経営ダッシュボード作成
　管理会計ベースで経営情報を整理し、経営層に最適化した見える化を実施。
・建設会社の工事情報と工程進捗の可視化
　担当者ごとに必要なデータだけを見せる仕組みを設計。
・小売業の複数店舗データ統合
　メーカーごとに異なるPOSデータを統合し、店舗別・商品別の分析を可能に。
・Excel依存からの脱却
　既存の表構成を維持したまま、Power Query による自動化を実現。人による作業を減らし、属人化とミスを防止。

ポリシー（仕事の考え方）
・小さく早く試す
　まず動く「たたき台」を短期間で作り、実際に見てもらいながら改善していきます。
・現場に合わせる
　机上の設計ではなく、観察と聞き取りを重視。現場が翌日から使える形を目指します。
・意味を考えて動く
　「言われた通りに作る」ではなく、「なぜ必要か」を理解し、最も現実的で効果のある方法を提案・実行します。

1）データ整備（毎月の手作業を自動化）
こういう課題に　毎月の集計に時間がかかる／人手作業でミスが出る。
やること
・既存ファイルのまま取り込み、並べ替えや結合を自動化する。
・複数のデータ源を一つにまとめ、更新手順を一本化する。
・将来の追加に耐えられるフォルダ構成と手順書を作る。

2）データの可視化（「意味のある」見える化）
こういう課題に　何を見れば経営や現場が動きやすくなるか分からない。
やること
・実作業の流れを観察し、KPIを絞る。
・役割ごとに「次の行動が決まる」画面構成を設計する。
・試作を早く出し、現場の言葉で直して完成させる。

3）入力と運用の設計（見える化までつなげる）
こういう課題に　入力がバラバラで、集計や見える化まで届かない。
やること
・シンプルな入力フォームと保存先を用意して、更新の流れを決める。
・入力、蓄積、可視化までを一本の手順にする（担当者交代でも回る形）。
・既存ライセンスを活かし、追加ツールを極力増やさない設計にする。