株式会社誠和マネジメント

自社が掲げるゴールから逆算して求める人材像を整理し、それに則した評価制度のご提案、構築を推進します。

目に見えにくい営業活動を可視化し、組織全体で共有することで個々の活動プロセス上の問題を明確にし、改善することで組織全体の生産性（売上、利益）を向上させます。

リーダーや管理者に求められている役割と自身の実態を振り返ることで見えてくる新たな自分の姿を描きます。

現状の業務を可視化し、プロセス上の問題点と改善策を明確にした上で設定した改善指標をフォローしながらゴールを達成させます。

リーダーとして、管理者として自身ができていること、できていると思っているが周囲からは不足していると思われていること、できていないことを整理し、これまで気づけていなかったこ …

ロジカルシンキング、問題発見力、リーダーシップ等のテーマを踏まえて実務の問題、課題を題材にして具体的な対策検討をおこないます

住宅建設業、カーディーラー、リフォーム会社、製造業等の各組織ごとの業務改善に取り組んできました。