Pleasure Support株式会社

弊社は、「みんなの【分かる】と【分かり合える】のお手伝い」を理念に掲げ、「それぞれの役割に自信を持ち、互いの価値を認めあえる社会を創ります」というビジョンのもと、
�〆睫灰泪優献瓮鵐隼�業
��美容マネジメント事業
��社会的企業マネジメント事業
を軸として、経営コンサルティング、社員研修を提供しております。
また、CSR活動の一環として、障がい者の就労支援施設と一般企業を繋ぎ、販路を開拓する活動を行っております。

代表の町は、関西大学商学部卒業後、地元の銀行にて預金業務、融資業務を学んだのち、営業部へ異動。その後会計事務所に転職し、税務署との折衝や金融機関向けの情報開示も手掛け、述べ数十社の顧客先を担当。
共同経営の会社を設立して、財務コンサルティング業務を学び、現在にいたります。
これまで100社以上のコンサルティングに携わり、“繋がり力経営”を提唱し、財務管理・人事制度構築、計画策定の指導などを行っております。
著書に『繋がり力経営のすすめ』があります。

弊社ではスタッフ一同、次のような行動指針に基づいて、業務に取組んでおります。
・事実を事実として受け入れよう
「感情や憶測」で事実を捻じ曲げてしまう事があります。雨の日を『天気が悪い』というのは感情です。わたしたちは事実を事実として受け入れます。
・ビジョンを持って自己研鑽をし続けよう
ビジョンを描くことで、目標と現在地を把握することが出来ます。日々『自己研鑽』を積みます。
・隣の人から関心を持ち、自分が出来ることをしよう
隣の人に関心を持つことで、様々な気づきがあります。気づきがあれば一歩踏み出せます。自分が出来ることをするよう心がけます。

弊社のコンサルティングでは、組織のビジネスを俯瞰し、その想いを社内外に伝わるように言語化し、それを端的に数値化する事で、想いを現場と連動させる仕組み化をさせていただいております。また、マネジメントの仕組みづくりを通して現場の社員が成長し、成果が上がる、そのサポートをいたします。経営理念・ビジョンに対して、『分かりやすく浸透し、社員ができると思え、そうなりたいと感じる』経営を体感してい ただけるようなコンサルティングを行っております。

・コンサルティング
明確な指標をつくり、成果をあげるKIマネジメントを通して、経営課題を分析し、必要に応じて経営者や管理職、スタッフの皆さんに研修の提案や実施をします。日々の習慣に対するアドバイスを通し、会社のビジョンを実現するために経営から人材育成まで幅広くお手伝いをさせていただきます。

・研修
経営者や管理職、スタッフのみなさんに、それぞれのステージに合わせた研修 を行なっています。社員自身が考え方や日々の習慣を身につけられる研修プログラムを行うことで、ビジョン実現に向けて自ら取り組んでいける人材を育てます。

�仝従�分析
決算報告書や現場のデータ、問診票を基に『経営理念を軸にしてVisionを実現させようとする際に、どこでエラーが起きていて、どの様にそれを乗り越えるべきなのか？を判断する材料をご提供させていただきます。

��中長期経営計画・年間運営計画
経営者の思いや将来の自社の方向性を、社員やお取引のある金融機関の方々に分かりやすく伝わるよう、5年〜10年スパンの経営計画を策定します。その中長期経営計画と連動性を持たせながら、『作りっぱなしにならない』仕組みをつくります。

�Ｌ槁鹸浜�
目標設定には財務面、現場運営面、社員育成面など様々な角度からの検証が必要になります。売上・収支目標の【魅力×透明性×到達可能性】が高まるような目標設定をします。

�ぜ勸�教育
年間計画を実行できるには社員教育は必須です。管理者を中心に【本質を見極める力・描いて引っ張る力・管理指導する力・寄り添う力】を身につけていただきます。

�タ融�制度構築
財務を考慮しない制度では労働分配率高騰のリスクがありますし、教育と一貫性のない制度は社員から『結局どうすれば良いの？』という不満を抱かせてしまいます。一貫性のある人事制度を構築します。

��財務分析・金融機関関係構築
立てた目標や予算の進捗をしながら過達未達要因を正しく把握し、金融機関が知りたがっている情報を定期的かつ積極的に開示する事で信頼関係を構築します。

�Х侏�代行
いくら綿密な計画を立てていても、そのデータが間違っていては意味がありません。とは言え新しく担当者を雇用するのも気が引ける、という方には正しい経理処理をご指導又は場合によっては代行させていただきます。