NKconsulting

債務超過額が１億４千万円となっており、事業構造の改善と資金繰りの改善が早期に必要でした。損益計画の立案とアクションプランの策定、金融機関の条件変更を実施、売掛金・買掛金の支払いサイトの見直しなどを実施して、支援後の決算では黒字化となり資金繰りにも余裕が生まれました。

限界利益率5〜10％から20〜25％へアップしました。
令和5年度3月期（7期目）において営業利益が3千万のプラスとなり、過去最高益となりました。

事業改善を顧問税理士にも相談しましたが、具体的な改善施策やポイントなどのアドバイスが無くて悩んでいました。NKconsultingへ相談したところ、事業のポイントと具体的な施策、金融機関との交渉にも同席してくれて本当に助かりました。今後も弊社の財務責任者として顧問契約してもらい、事業再生と発展を助けて頂きたいと思います。本当にありがとうございます。

まだまだ予断を許さない状況ではありますが、弊社の支援開始から翌月にはアクションプランを実施していただき単月で黒字化できた事は、社長はじめとする従業員の皆様が真摯に取り組んだ成果と言えます。今後は売上高の向上（成長性）と債務超過の改善に向けた取り組み（安定性）を軸に経営支援をして参ります。