株式会社Lachi’ｑ（ラシック）

かつてないスピードで世の中は変化しています。
昨日までの当たり前が、今日は通用しない、先の読めない世の中です。

しかし、新しい世界への扉を開けるきっかけの時代であるともいえます。

そのような激しい変化のなか、
「人材開発の在り方も対応させてゆかなくては」
と感じていらっしゃる企業様も多いのではないでしょうか。


私たちは以下の観点で人材開発を捉えています。

【これからの人材に求められる３つの力】

●セルフマネジメント力
自分で考え行動する、仕事のやり方や心身の健康、生活のリズム、すべて自分自身で管理する力が求められます。

●コミュニケーション力
職場の在り方が変われば、マネジメント方法も変わります。
しかし、各企業や職場で様々な環境があり何が正解かはわかりません。自分たちで考え、状況に合わせた最適な方法を探ってゆく力も必要です。

●チームマネジメント力
意思疎通しにくい状況、例えばオンライン会議、チャットでのやり取り、オンライン商談など、コミュニケーションスキルを求められる場面が増えています。
また、メンタルケアの面でも、不安を感じがちな状況において、社員との関係性を向上させる関わり合いも必須です。


【社員を支える2つの要素】

●会社の「目指す姿」
自分で考え行動する、仕事のやり方や心身の健康、生活のリズム、すべて自分自身で管理する力が求められます。

●人材開発の仕組み
成長を社員任せにせず、組織全体を捉えて成長を支えていることが必要です。また、現場のニーズを的確に捉えるためにも、社員が会社の方針について納得感をもつためにも、人材開発について社員自身が考える場、研修運営側が意見交換する場づくり等が効果的です。


一人一人が自分らしく輝き、一体感のある強い組織づくりをお手伝いいたします。


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代表：森景子（もりけいこ）

山口県萩市生まれ。10-12歳をマレーシア、17-18歳を英国で過ごす。筑波大学（植物生態学専攻）卒業後、外資系金融デリバティブス部(1994年)就職。その後、広告代理店営業部(派遣・1996年)を経て、外資系香料メーカー営業部に就職(1997年)。

上司とケンカをして退社した経験から、人材育成、組織の在り方に興味を持つ。

2002年、コーチングに出会い、コーチ・講師として独立。以来、コーチ、講師（コンテンツ開発及び実施）、人材育成コンサルタントとして活動を続ける。
2020年7月、株式会社Lachi’q 設立

企業研修、コーチング、人事コンサルティング

●研修

＜組織力強化＞　組織のリーダーシップ開発プロジェクト
　　　　　　　　　〜上司と部下が共に取り組む6か月。

＜育成力強化＞　1on1スキルトレーニング
　　　　　　　　　〜管理職向け、コーチングスキルを体得するコース
　　　　　　　　　　部下との1on1を実施

＜影響力強化＞　プレゼンスマネジメント研修
　　　　　　　　　〜上司の雰囲気ひとつで職場の活力が変わる
　　　　　　　　　　管理職の必須スキル、外見のマネジメントで組織を活性化

＜発信力強化＞　話し方トレーニング：自分の「声」を味方につけよう
　　　　　　　　　〜営業職、販売員など向け。声の使い方ひとつで、成約率が激変

＜リーダーシップ強化＞　リーダーシップとフォロワーシップ
　　　　　　　　　　　〜中堅社員向け
　　　　　　　　　　　　上司を支え、後輩を引張る立場で力を発揮するために


・新入社員
＜社会人基礎力＞　社会人：はじめの一歩
　　　　　　　　　〜基本のビジネススキル、ストレスマネジメント、キャリアの考え方

＜帰属意識強化＞　〇〇（貴社名）の一員として
　　　　　　　　　〜企業理念の理解、会社の業務理解、先輩とのつながりづくり等
　　　　　　　　　　ヒアリングの上、構成します。

＜離職対策＞　・マンスリーミーティング
　　　　　　　　〜定期的（例：月に1度）に集合し、同期同士の情報交換、
　　　　　　　　　必要な情報やスキルのミニセミナー、メンタルケア等

　　　　　　　・フォローアップ研修（9月、3月）
　　　　　　　　〜半年、1年の成長を振り返る
　　　　　　　　　後輩を迎える準備：コミュニケーションスキル、キャリアの考え方など

　　　　　　　・外部メンター制度
　　　　　　　　〜社外のプロに気軽に話して悩み解決、自信をもって気持ちよく仕事に取組むサポート


●コーチング
・経営者向け： 思考と感情の整理
・管理職向け：目標達成

●コンサルティング
・研修制度立ち上げ支援