株式会社 KUROJIKA

■キャリア概要・略歴
・2003年：東京三菱銀行（銀行）
　個人・法人融資
・2004年：ミスミ（商社・メーカー）／MISUMI USA ※米国駐在４年
　商品企画・調達・生産・品質管理・新規事業
・2012年：ジェイアイエヌ/JINS（小売）
　経営企画・調達
・2015年：GMOペイメントゲートウェイ（EC決済）
　営業・営業企画・海外新規事業
・2017年：西友／Walmart Japan（小売）
　商品企画・調達
・2018年：株式会社wondertrunk&co（広告・旅行）※博報堂ベンチャー
　経営管理・事業管理
・2020年：株式会社 KUROJIKA（経営コンサルティング）
　組織改革・利益改善・戦略構築・人事制度構築・新規事業開発など、２年間で計9社のご支援に従事(現在4社継続中)

■強み
�　峺従譟澤弍帖徇彰囘世鰺泙┐寝歛蟆魴�
　生産財・消費財・サービス事業における「上流〜下流（企画・調達・販売）」の現場経験に加え、経営管理・事業企画など「事業全体」を俯瞰して課題を捉え、解決策を策定・実行してきた。これら”現場・経営の両経験”に基づく「全体最適思考とリスク先読み対応」を踏まえた課題解決を強みとする。

�⇒�益創出経営の構築
　売上アップ、コストダウンの両方向から実施。中でもミスミで培った戦略的思考に基づく「原価改善」が強みで、ミスミUSA（北米駐在）時代には、PJリーダーとして数百万円から最大4000万円のコスト改善実績、複数回あり。その経験を活かし、後のJINSでは調達部門長に就いた最初の1年で3億円のコスト改善を実現し、社長賞を受賞するなど業界・業種を超えた汎用性の高さあり。

��プロジェクトマネジメント
　社会人３年目ミスミ時代に事業部20名を取りまとめるプロジェクトリーダーになったのを皮切りに、社内・外、国内・外の関係者を対象とした組織横断のプロジェクトマネジメント実績は数十回を超える。

１．経営・事業企画
　・「あるべき姿（目標）、現状把握、課題抽出」の明確化
　・内部特質、外部環境分析にもとづく事業の「選択と集中」先選定
　・商品軸・顧客軸など、管理会計の切り口による経営資源の「選択と集中」先選定
　・組織体制(ヒト面)、予実管理(カネ面)をもとにした実行体制・PDCAサイクルなどの仕組づくり等
　・利益改善観点で事業整理や実務遂行上発生する業務の改善
２．人事制度構築
　　人事評価制度および報酬制度の設計・導入・運用定着
３．購買・調達
　　原価改善、取引先評価、国内・海外 新規工場開拓、品質管理、在庫改善


※ご支援事例
１．中小：建築コンサルティング企業の組織改革（戦略構築・利益改善・人事制度構築等）
２．中小：食品小売企業の生産・在庫改善
３．中小：ブランド時計・ジュエリー卸売商社の経営顧問（経営相談全般）
４．中小：経営者・芸能人等向け高級レザーアパレルブランドの戦略構築
５．大手：一部上場IT系企業の人事制度構築（評価・等級・報酬制度導入、研修・運用支援）
６．大手：一部上場商社の新規事業開発

下記3点を中心とした「中小〜中堅企業を対象とした経営コンサルティング」サービス。

�〃弍腸�善・事業成長
　事業および組織両面を抑えた課題抽出と解決策の立案・実行ご支援
�⇒�益改善
　売上・コスト双方から利益創出の仕組みを構築するご支援
��人事制度の構築
　評価・報酬制度の設計・導入および運用ご支援（ワークショップ・研修等も含む）