- 中小企業の経営基盤を強固にしたいという信念で活動中
- 10年以上に渡り経営に関わる各種改善活動の実務経験
- 製造業での幅広い業務経験がコンサルティングのベース
業務プロセスの整流化
昔からの職人的やり方を見直しました
- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 300人～500人
- 費用
- 総費用200万～300万円
・経営者と現場担当者の声を反映
・現場を目で見て声を聴いて課題を抽出
・関係者の理解と賛同を得ながら進行
・あるべき姿から現実的な解決策を選択
・担当者数を減らして受注増に対応できた
- 依頼を受けたカテゴリ
- 業務改善コンサルタント半導体・電子部品製造業務システム開発
- 業務の種類
- 経営診断・改善人事・組織制度構築業務改善コンサルティング
- 業務の概要
- 20年以上前からの職人的で人に頼る生産管理の仕組みで工場を回している企業様で、受注増には人を増やすしかなく利益率が下がって来ている状態であったものを、業務プロセスの改善と組織と役割の変更により業務の整流化を図りました。
- 特に力を入れたポイント
- 業務改善対応スピード調査・分析
- ポイントの概要
- ・経営者の方に現状の課題と目指すべき姿のヒアリングを行い、目標を設定した
・業務内容を現場で確認し、担当者の方に課題や困りごとをヒアリングした
・ヒアリングや現場確認から課題を抽出し、改善の方向性を示して関係者の理解を得た
・あるべき姿を示し将来の姿を共有、その上で現実的な業務フローを設定した
・新業務フローを実施する上での課題に対して改善策を示し、対応する担当を決めた
・その後の定期的フォローを実施し、さらに改善範囲の拡大を図っている
- 備考
- ・プロジェクト開始から新フローの設定まで4か月ほどの期間で実施しております
実績・事例画像
実績・事例
会社情報
- 会社名
- 久保丈夫コンサルティング事務所
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 久保 丈夫
- 郵便番号
- 242-0024
- 所在地
- 神奈川県大和市福田5-3-1-306