クリアコーポレーション株式会社

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『リーダーもメンバーも両側から潜在能力が開花する!
成果を出し続けるチーム育成コーチング
成果を出し続けるチームには秘密があった!』
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理念は、「対話から豊かに!」
ミッションは、「対話の起点となれるマネージャーを増やすこと」
弊社は、中間管理職専門・マネージャー専門の人材開発やマネジメントの支援を行っております。
https://vimeo.com/875096163?share=copy

<略歴>
1982年　福島県いわき市生まれ
2001年 福島県立磐城高等学校　卒業
2006年 共立薬科大学薬学部　(現、慶應義塾大学薬学部) 卒業　【薬剤師免許取得】
同年 武田薬品工業株式会社(MR職)入社
2016年　青森営業所　第三エリアチームリーダー (メンバー7名)
2018年　青森東営業所　副営業所長(メンバー9名)
2020年 日本オンコロジー事業部　エリアマネージャー (メンバー6名)
同年11月 武田薬品工業株式会社 退職(早期自主退職制度利用)
2021年　ミドルマネージャーに特化した伴走型顧問として活動を開始
2022年 株式会社クリアーコーチング 設立
2023年　クリアコーポレーション株式会社へ会社名を変更
2024年　ラッキーバッグ株式会社 教育部 部長(社外取締役)

<主な実績とサービス内容(一部抜粋)>
○調剤薬局事業　従業員200名以上　
マネージャーや店舗責任者の1on1コーチングと対人研修を実施

○調剤薬局事業　従業員50名以上　
店舗責任者10名の1on1コーチングと対人研修、評価面談の実施・指導　

○歯科法人　従業員10名
管理職との1on1コーチングとリーダー3名のグループコーチング、対人研修を実施

○司法書士法人(35名)
社内コーチ制度の導入とコーチ育成、各部長との個別コーチング、1on1面談の指導や支援

○税理士法人(15名)
チームコーチングと個別コーチング

○飲食店(20名)
経営層のマネジメント研修と部長の個別コーチング

○製造業　従業員40名　　　　　　　
マネージャーの1on1コーチングとチームコーチングを実施

○製造業　従業員70名
全体研修や階層別チームコーチング

○東証1部上場企業 従業員700名以上(IT)
社内コーチ制度の導入とコーチ育成、営業マネージャー1on1の指導や支援

○東証1部上場企業 従業員500名以上(IT)
マネージャーや係長等役職者の個別コーチング　　



<主なサービス>
�ヽ銅鐃雄牋蘋�に関する研修
ー成果を出すコミュニケーション、タイムマネジメント、1on1面談、
　傾聴力、質問力、承認力、フィードバック力などコーチング
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��1on1面談制度の導入と運営
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<顧客の声>
1. K.Hさん(女性、マネージャー)
変化前:「1対1の会話が表面的で、実質的な成長につながらない…」
変化後:「コーチングスキルを駆使し、各メンバーの自己成長を実感。コミュニケーションが深まり、チームの生産性が向上しました!」

2. M.Tさん(女性、マネージャー)
変化前:「復職後、チームとの関係構築に苦労していました。」
変化後:「コーチングの力でメンバーとの深い信頼関係を築くことができました。目の前の課題が、成長の機会に変わりました。」

3. H.Tさん(男性、代表取締役)
変化前:「1対1での価値提供に自信がなく、方向性を見失っていました。」
変化後:「クリアな目標設定と具体的なフィードバックの技術を習得。社員との面談がより生産的で意義深いものになりました。」

4. Y.Sさん(男性、マネージャー)
変化前:「コーチとしての自信の欠如。どうチームを導けばいいか悩んでいました。」
変化後:「パートナーとしてチームを導く方法を学び、売上とチームモチベーションの双方で成果を出せるようになりました。」

5. N.Uさん(男性、マネージャー)
変化前:「指示と命令で成果を出そうとしていましたが、チームの自発性が育っていませんでした。」
変化後:「対話を通じてメンバー自身が解決策を見つけるよう支援することで、チーム全体が自立し、 革新的なアイデアが生まれています。」

事業内容:
○各種コーチングサービス事業及びトレーニングサービス事業、
○人材育成のための教育、研修及び指導、会議運営代行サービス業務他

<具体的な業務内容>
�．潺疋襯泪諭璽献磧爾琉蘋�・支援

��1on1面談制度の導入や1on1面談強化　　　　　　　　　　　

��社内コーチ制度の導入と運営:(最も人気)
(社内で活躍する人材を育成/コーチ型マネージャーや次世代リーダーの開発)
　　　　　　
�ぜ勸�の意識改革　　　　　　
(新人からベテランまで成果が出るコミュニケーションをインストール/意識改革)

�ザ軌薀轡好謄爐寮澤�
(教育方針から運営まで全体を設計し、御社独自の研修システムを運用していきます)

<具体的なサービス内容>
�．潺疋襯泪諭璽献磧爾琉蘋�・支援
　ー個別コーチング　(30~60分)
　ーチームコーチング(60~90分)
　ー経営会議等のファシリテーション
　　　　　　　　　　
��1on1面談制度の導入や1on1面談強化　　　　　　　　　　　
　ー1on1研修ベーシック:コミュニケーションの原理原則から1on1の型の習得
　ー1on1研修アドバンス:傾聴と質問を中心にスキルを高め、現場のマネジメントに活かしていく
※すぐに実践できるようツールもご準備
　　　　　　　　　 　
��社内コーチ制度の導入と運営(最も人気で年間数社のみ開催)　　　　　　
(社内で活躍する人材を育成/コーチ型マネージャーや次世代リーダーの開発)
　ーDay1~10の講義形式+個別コーチングの実施+コーチングの提供
　　最も学習効果が高く、組織への影響が大きい仕掛けを設計し、8~10ヶ月かけて運用していく

　　　　　　　　　　
�ぜ勸�の意識改革　　　　　　
(新人からベテランまで成果が出るコミュニケーションをインストール/意識改革)
ー成果を出すためのコミュニケーションの原理原則(90〜120分)

�ザ軌薀轡好謄爐寮澤�
(教育方針から運営まで全体を設計し、御社独自の研修システムを運用していきます)
ー教育部を代行し、人材育成プランから研修設計、実施までをマネジメントしていきます