合同会社人事経営

大手素材系メーカーに30余年勤務し、うち25年にわたり人事関連の仕事をしてきました。本社では人事制度やホワイトカラーの人事考課を担当した後、事業所や研究所で人事部門のライン長を経験し、ほぼ全ての人事機能に携わりました。例えば人事考課の対象者数は延べ3万人に上ります。

中堅・中小企業の経営者の中には、組織運営や人材育成に課題認識はあるものの、経営者ご自身は多忙で、また一方、社内に十分な人事機能がなく、必要な手立てを打てずにいる方々がおられます。
こうした経営者の方々のお悩みごとに対し、私がこれまでの経験で培った人事制度・運営のノウハウや、中小企業診断士としての経営的視点、経営心理士としての心理学的観点を加え、その解決を支援して参りたいと考え、独立しコンサルティングを行っております。

人事機能の目的は、人と組織の成長にあります。そのためには、仕組みとしての人事諸制度も大切ですが、メンバーが課題や目標を共有し、円滑で協力し合う関係を築き、組織としてのモラールを高めてゆける風土づくり、関係づくりこそが、シナジーを生み、大きな成果につながるものと考えています。

従業員とともに組織を成長させ、企業の目的を達したいとお考えの経営者の方と、是非一緒にお仕事をさせていただきたいと思っております。

人事諸制度の導入・改訂
組織風土づくり
幹部人材の育成
組織人事を中心とした経営相談

１．人事諸制度の導入・改訂
　経営理念、経営者の課題意識を踏まえたうえで、従業員と組織の成長を促し、組織の目標達成に資すよう、人事制度の導入や改訂をご提案します。

２．組織風土づくり
　人と組織の成長のために、人事制度以上に重要なのが従業員間の関係性、組織風土です。経営者の思い、経営理念に基づき、従業員が前向きになり、力を発揮できる組織づくりをお手伝いします。

３．幹部人材育成研修
　好ましい風土をつくるうえで欠かせないのが優れた幹部、管理職の存在です。管理職の役割理解と、仕事の達成、及び組織における適切な人的関係づくりのために必要な管理職の行動について、研修を通じてご指導します。
　また、ご希望に応じ、１on１ミーティングによる個別支援も致します。

４．組織人事を軸とした経営相談（伴走型支援）
　経営をしていくうえで、個々人の異動や評価の判断、人間関係にまつわる問題の処理といった足下の問題から、今後の人事施策や組織体制のあり方などの将来の課題まで、組織人事に関わる問題、課題は枚挙に暇がなく、日々発生します。これらについて経営者とともに考え、より優れた組織づくりと人事施策の展開をお手伝いします。