陽輝経営パートナーズ

陽輝経営パートナーズは、
経営者が毎月の数字を見て、
安心して経営判断できる状態をつくる財務・経理の伴走パートナーです。

予実管理、資金繰り、部門別損益などの経営数字を整理し、
会社のお金の流れや利益構造を見える化します。

利益は出ているのに現金が増えない。
試算表はあるが、経営判断に活かせていない。
設備投資や採用を進めてよいか判断できない。
金融機関への説明に必要な数字がまとまっていない。

このような経営上の課題を整理し、
3か月から6か月を目安に、
経営判断に必要な財務管理の仕組みを構築します。

資金繰りや収益構造の改善が必要な企業はもちろん、
成長に伴って経理や財務管理が追いついていない企業にも対応しています。

現在の会計ソフトや税理士を変更することを前提とせず、
既存の運用を活かしながら、必要な部分を改善します。

まずは30〜60分ほど現状をお伺いし、
課題の整理と優先順位をご提案いたします。

・予実管理体制の構築
・資金繰り表の作成、運用支援
・月次試算表の活用支援
・部門別、商品別、案件別損益の分析
・利益構造、固定費、損益分岐点の整理
・赤字部門、不採算事業の改善支援
・経理業務、月次管理体制の整備
・経営ダッシュボードの構築
・事業計画、収支計画の策定
・金融機関向け資料の作成支援
・融資、資金調達支援
・設備投資、補助金活用支援
・月次経営会議、経営判断支援

✓財務管理体制の構築支援
　予実管理、資金繰り、部門別損益など、
　経営判断に必要な数字を整理します。
✓財務体質の改善支援
　利益構造や固定費、不採算部門を分析し、
　現預金が残る経営構造への改善を支援します。
✓経理業務の仕組みづくり支援
　請求、入金、証憑管理、記帳、支払、月次確認までの
　業務フローを整理します。
✓事業計画、資金調達支援
　今後の収支見通しや返済計画を整理し、
　金融機関への説明に必要な資料作成を支援します。
✓設備投資、補助金活用支援
　補助金の利用可否だけでなく、
　投資回収や資金繰りへの影響を踏まえて判断を支援します。
✓継続的な財務伴走支援
　月次の数字を確認しながら、資金管理、予実差異、
　今後の着地点を整理し、経営判断を継続的にサポートします。