HoDoCuコンサルティング

2つの大学病院に勤務後、製薬会社で診断用医薬品（検査薬）の研究開発と企画、生産計画部門に勤務しておりました。その後、経営コンサルティング会社に移った後も病院、製薬会社、健康・医療分野への参入企業などへの経営戦略、新規事業化、マーケティング、オペレーションの最適化や医療・健康分野についての国や地方自治体の政策支援なども一つの強みとして取り組んできました。
また、医療、製薬以外の製造業、流通・小売業、金融サービス、建設業などの中小企業へのサービスも50社以上経験しており、経営全般の整備、人材育成、オペレーションの最適化、顧客獲得（マーケティング）、情報化等のコンサルティングや研修を行ってきました。また、コンサルタント対象の研修も実施してきました。最近では、認証を受けているが十分に活用されていないISO9001を実際の経営に適用すること、DX導入のためのBPRの基準として活用することにも取り組んでいます。
これまで会社所属の経営コンサルタントとして重視されてきた大きな売上目標から解放され、これまで蓄積してきた経験を総動員してお客様の経営を成功に導くことに集中した取り組みを行っています。
企業経営は多かれ少なかれ複雑な課題に対して適切な取組みをうまく組み合わせていくことが重要だと考えています。屋号の「HoDoCu」は、複雑な課題をほどくことを重要な価値観として命名しました。経営環境などを鳥の目で俯瞰し、現場の状況を虫の目として見つめて課題をほどき、お客様の成功に貢献したいと考えております。
いろいろな業種や分野の仕事に取り組んできましたので、一つの業界からは見えにくい気づきを提供できる可能性もございます。まずは一度お声をかけていただければと思います。

・経営戦略や経営計画策定支援（実現化の伴走）
・経営課題の明確化と対策策定支援（実現化の伴走）
・マーケティング戦略策定支援（実現化の伴走）
・人材育成と人事制度構築支援（実現化の伴走）
・営業人材育成支援（実現化の伴走）
・業務オペレーションの最適化（BPR)やDX化や情報化支援・・ISO9001の活用も可（実現化の伴走）
・その他（財務系を除く）

・経営コンサルティング
・顧問