株式会社横浜総合アカウンティング

【経営サイクルサポート】
PDCA(Plan→Do→Check→Act)の経営サイクルを確立し、企業のあるべき姿の実現をサポートします。
Plan(1)　中期経営計画立案：経営理念の整理、現状分析を行いながら、社長のなりたい会社を数値に落とし込みます。
Plan(2)　単年度計画立案：中期ビジョン達成のため、1年間の数値目標を設定し、達成に向けた行動計画を決定します。
Do　経営計画発表会：策定した目標を全社に共有し、社員とともに計画達成を目指します。
Do　Check　Act　経営会議：前月の結果を確認し、数値計画、行動計画のずれとその要因を把握します。来月以降の損益予測と資金繰りを確認し、今月以降の打ち手を決定します。

経営者の悩みは「売上を伸ばしたい」「利益を残したい」「資金繰りを安定させたい」だけではありません。多くの場合、「何から手を付ければよいか分からない」「計画を立てても実行できない」「経営について考える時間と場がない」という課題を抱えています。
当社の経営サイクルサポートは、単なる財務分析や経営計画作成に留まらず、経営者と伴走しながら目標達成の仕組みを構築するサービスです。
当社の強みは、税務・会計の専門知識だけでなく、資金調達、補助金活用、M&A、事業承継、幹部育成など、経営に関わる幅広い課題に対応できる総合力です。経営計画の策定から実行支援、緊急課題の解決まで、社長の片腕として伴走します。
一般的な会計事務所が「過去の数字を報告する」のに対し、当社は「未来の数字を創る」ことを重視しています。経営者・幹部・社員が同じ目標を共有し、PDCAサイクルを継続的に回すことで、利益体質と成長体質を実現します。