- ITコーディネーターとして経営と現場がWin-WinになるIT導入をすすめていく
- IT導入はあくまでも手段 組織風土の改革・働きやすい職場づくりを目的としている
- 指導だけではなく企業さんに寄り添い一緒に考えることを大切にしている
業務改善コンサルタント
まだまだ業務がアナログで行われているところは多くあります。
デジタル化から行い、企業変革を目的としたDXに取り組む必要があります。
ITツールを使用して、属人化した業務を可視化、現場の状況の数値化を行い、現場の状況把握、分析を行います。それを基に企業のみなさんと最適な業務フローを一緒に考えます。
そして、新しい業務のやり方にマッチするITツールの選定、導入、運用までの支援も行います。
- 会社特色
- こまめな対応アドバイス中心実務中心
- 開業年「.(年)」
- 得意業界
- 製造業全般
- 得意な改善対象
- 生産・製造業務改善人事業務改善品質管理改善
- 得意業務
- 改善内容の企画管理システムの設計教育制度の構築
- 実績
- 特徴
- 備考
対応地域
実績・事例
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生産実績データ収集作業のIT化
―― 高価なITシステム導入の前にExcelVBAでできるところから改善- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 30人~50人
生産現場のデジタル化。 ITツールの導入ありきではなく、まずはアナログ業務の改善から行い、標準化された業務に合わせて適切なITツールの導入を行う。
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事業計画作成と計画実行に必要なITツールの導入
―― 事業計画の成文化により社内の活動を明確にする- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 鳥取県
- 規模
- 情報非公開
事業計画の成文化、単年度の実行タスクを明確にしシステム導入を行い経営側が管理、フォローできる体制を構築。