株式会社メディカルアップ

医療機関の経営運営は多岐に渡るため、問題点が非常に見えにくく、院内で問題を抱えたまま経営改善のチャンスを逸してしまうケースが、少なくありません。

皆さんは大丈夫ですか？

◆まずは、徹底ヒアリング・財務リサーチ！
　当社では医業コンサルティング・経営改善ヒアリング等を実施し、職員の意識診断から、
　部門の強化・患者開拓などの制度インフラへ、そして職員が意識改革を実践するサポート等を
　実施いたします。
　また、医療機関の財務状況の把握を行い、問題点を明らかにしてゆきます。
　浮かび上がった種々の問題点に対して、その改善策をご提案、実施をご指導いたします。
　ポイントは、各セクションの強化対策・院内情報の円滑化・経費削減等、様々な点を洗い出します。

　○　増患の強化
　○　看護部門の強化
　○　事務部門の改善
　○　ドクター、派遣看護師や職員教育プログラムセミナーの開催

　進捗状況は、時間軸に沿って管理把握してゆきます。
　これらの実施によりドクターや看護師・事務職員の意識が変化すれば、
　仕事の効率化→生産性の向上→業務・財務の改善へと発展します。

◆経過観察・定期改善チェック
　医業におけるプログラムの実践状況を把握し、コンサルティング後の変化と成果を定期的にチェックします。

◆経営診断
　定期チェックの結果に基づいて、再度、経営診断を行います。
　改善不足の点などを併せて分析し、実行します。職員のモチベーションの向上、医療機関の質の向上に向けて
　経営改善を繰り返し、実施→効率を高めます。