シーラスコンサルティングオフィス（やめない社員研究所）

シーラス（*1）コンサルティングオフィス
　弊社は中小企業、小規模企業を対象とした経営コンサルティングを提供しています。
　今までおよそ２０年の活動の中で、経営コンサルティングや相談は５００件以上、２００件以上のセミナーの講師を務めてきました。

　ところで、人の幸せとは何でしょうか。ほとんどの人は、朝起きて、朝ごはんを食べて仕事に行って、たまには帰りに食事に行ったりして生活しています。この平凡さの中に幸せを読み取ることができます。人間の生活の中で多くの時間を占める「仕事をする」ということは、人が幸せを感じるためのたいへん重要な要素です。この仕事の部分を幸せにするためにどのようなことをすればよいのでしょうか。

　会社は最低限会社が倒産しないことです。更に、継続的であり、発展していることです。このためには、付加価値の高い事業の構造をどのように組み立てていくのかがたいへん重要になります。

　次に働きがいの向上です。欧米では仕事はパニッシュメントと聞きました。「仕事は遊ぶために課せられる罰」という考え方です。しかし、日本ではこの考え方は受け入れられないでしょう。仕事は生活の一部であり、仕事の中に生きがいや達成感、成長したという感覚を覚えるようにすることが幸せであることに異論はないと思います。
自分を支えてくれる人が社内にいること、先輩や上司、同僚からの応援、会社のみんなで一体となって仕事ができること。会社での仕事を通じて勉強し、自分の成長を感じ、会社に自分も役に立っているのだと確信すれば、働きがいややりがいにつながることでしょう。

会社は、社長も含めた従業員の幸せを応援するために存続すると言っても過言ではありません。当社は「人が幸せになること。」を支援して行きます。


以上のような観点から、当社は、「経営計画の策定支援」、　「従業員を育てる人事評価制度の構築支援」、そして「セミナー講師」に特化して専門性のあるコンサルティングを行っています。

（*1）「シーラスCirrus」 とは、秋の高い空に浮かぶ絹雲のことです。高い空から企業の経営を俯瞰し、未来をシ−ラス（知らせる）経営コンサルタントを目指すという意味で命名しました。


代表　原川修一のプロフィール
〈経歴〉
　九州大学卒業後、東洋エンジニアリング株式会社に入社。プラント機器設備設計業務、プロジェクトマネジメント業務を経験しました。
その後、熊本県へUターンし、熊本の会社にコンサルタントとして入社、その後、経営コンサルタントとして活動を開始しました。

〈専門分野〉
　経営計画策定（事業方針、利益計画、資金繰り計画策定など）、従業員を育てる人事評価制度の構築

〈研修・講演〉
経営計画策定、人事評価制度、財務分析、就業規則制定・見直し、ハラスメント予防など

〈資格〉
中小企業診断士、特定社会保険労務士、日本政策金融公庫農業経営アドバイザー試験合格者
中小企業庁より「経営革新等支援機関」認定済み

会社概要
　会社名　シーラスコンサルティングオフィス
　業務内容　　経営コンサルタント
　代表者名　原川修一
　住所　　　〒861-2402 熊本県阿蘇郡西原村小森3354番地
　　　　　　（　当社は、熊本空港も近く、また熊本市へのアクセスもよく、自然豊かな地域です。）

〔１〕経営計画策定支援業務
　最初は現状分析です。１年間の移動売上高分析、ABC分析と商品分析を行います。長期（５年）経営計画には、経営理念から目標とする未来像、５年間をかけて実行したいこと（事業構造）、最低限確保しなければならない粗利益を計画します。一方、短期（１年）経営計画においては、
・この１年間で行いたいことを方針書で示します。
例えば３Ｓ徹底、従業員の皆にしてほしいこと、その事業実施計画。
・数値目標の設定
粗利確保のための事業構造、商品サービスごとの利益計画、設備や要員計画、目標貸借対照表、資金繰り計画など

〔２〕従業員を育てる人事評価制度構築　
１．現在の人事評価制度の問題点
・成果主義の弊害〜従業員個人が成果を上げたかどうかで評価するとお互いに教え合いません。従業員どうしを競争させて会社業績を上げようとすると、組織が潰れてしまいます。
・人材が育たない〜評価制度を始めて３年経っても優秀な従業員は優秀で普通の従業員は普通なので、評価する意味がなくなります。
・抽象的な評価〜評価の視点が抽象的で、評価する側も評価される側も何をどう評価したらわかりません。
・Ｓ評価は一部のみ〜本当は頑張った多くの従業員をＳ評価にしたいのですが、昇給原資の制約からＳ評価は一部のみ、本当に頑張った人は退職します。
２．これからの人事評価制度
・教えあう会社〜従業員が教えあうことを評価します。会社は明るく協力的な自由闊達な職場になります。
・仕事の見える化〜資格等級は部門別・等級別に必要とされる仕事を表します。資格等級は３等級くらいにすると、社長の指示が末端まで届きます。
・具体的な評価〜業務改善やコンピテンシー項目にします。
・皆がＳ評価〜昇給額や賞与が昇給原資内に納まるようにポイント制採用

〔３〕経営の基本講座開催
　経営者には、２代目、都会で会社員していたがＵターンして後を継いだ方などがおられます。もっと経営や労務管理の基本を知っておられたら、売上増加、従業員の離職防止などにつながったのかもしれません。当社では経営の基本を学んで戴く講座を開設しています。
〈セミナー〉
・経営計画策定
・決算書の読み方と時間生産性の計算制度構築
・モチベーションマネジメントと人事評価制度構築
・労働基準法／就業規則策定ポイントなど

弊社の商品は次の３つです。
・経営計画策定支援
・従業員を育てる人事評価制度構築
・経営の基本講座開催