株式会社ディメンション

税理士事務所、監査法人勤務で個人事業主から大企業まで多種多様な企業のサポート経験豊富です。
脱サラして知人と創業したAoyama Flower Marketは、花業界未経験で行商露店から国内外に
125店舗直営年商100億円になりました。
創業初代専務として経理財務、人事、法務、総務など社内業務のほぼ全部の責任者を歴任し、お客様クレーム、従業員の労働問題の99％を解決した経験と実績があります。
本社アルバイトから育成し正社員さらには役員となった者に専務取締役を譲り、常勤監査役を経て2014退任。
現在は企業のヒトの問題や課題を解決し、人財流失防止と育成の両面から業績向上を目指す経営コンサルタントをさせていただいています。
理論やデータに頼る解決法の提案のみに終始するコンサルではなく、経験と実績に基づき対話とカウンセリングをメインにした実務経営者ならではの手法を駆使して、様々な業種のヒトの問題を改善に導いて参りました。

＜サポートの実例＞

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　　【課題】営業成績が思わしくなく、2店舗目以降多店舗展開したい想いが叶わない
　　【サポート】立地などの条件を精査して出店戦略を見直し
　　【成果】多店舗展開するまでに急成長

�◆ヾ冤嫂∧�販売および植栽事業（東京）
　　【課題】原価管理が思わしくなく利益の確保が難しい
　　【サポート】仕入および在庫管理の見直しと経理業務の改善
　　【成果】ロス率の激減と在庫管理の改善による継続的増益

��　複合事業（教育・地域活性・食品販売）（京都）
　　【課題】社内のコミュニケーション不全による不効率、企業風土の悪化
　　【サポート】NO.2の徹底サポートと育成
　　【成果】社内の活気と効率化を実現し、コロナ禍でも業績安定

�ぁ＾�食店（東京）
　　【課題】多店舗、異業種展開のノウハウが知りたい
　　【サポート】青フラ本社各部門のノウハウを伝授　
　　【成果】居酒屋からスタートし各種飲食店5店舗を展開していずれも好調

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　　【課題】ゼロからの起業なので起業＆経営サポート希望
　　【サポート】起業準備から物件探し、開店とその後の運営サポート
　　【成果】開店2年度目に黒字転換、引き続き増収増益で多店舗展開計画中

�Α〇最兔萢�業者（東京・東京都働き方改革指導員業務）
　　【課題】社長と従業員の想いが乖離して業務上の不効率が目立つ
　　【サポート】社長面談と並行して従業員全員21名と定期面談し、
　　　　　　　　社内コミュニケーションの改善
　　【成果】社内に一体感を取り戻し、双方の誤解や思い込みを解消し、作業効率向上

　�А�IT事業（東京）
　　【課題】コロナ禍による人員整理で経理・人事などの事務が放置滞留
　　【サポート】滞留している事務仕事を整理し、事務作業の簡易化、
　　　　　　　　効率化をサポート
　　【成果】監督官庁、関係機関からの指摘、指導等を解消、正常業務に復帰
　
　�─．�ンラインセミナー講師（埼玉）
　　【課題】オンラインにから対面セミナーに移行したい
　　【サポート】会社設立および運営サポート
　　【成果】オンラインと対面との両立で業績好調

　��　アートギャラリー（東京）
　　【課題】従業員が入社1〜2年で退職するので、つねに新人ばかりで
　　　　　　仕事を任せられない
　　【サポート】従業員12人および業務委託先2名全員と定期面談、
　　　　　　　　経営陣との意見調整
　　【成果】労働条件の整備により従業員の満足度向上
　　　　　　面談と指導によるパワハラの抑止

　��　美容室（東京）
　　【課題】化粧品の開発、販売による多角化
　　【サポート】ビジネスパートナーの選定と事業計画の立案、
　　　　　　　　許認可等のサポート
　　【成果】国内で好調のため、海外に販路拡大準備中
　　
　��　その他、起業サポート短期契約12件、スポットコンサル案件158件

企業理念の構築
業績向上のための企業風土の再構築
業務効率化の調査と立案

企業理念の構築と社内浸透のサポート
社内コミュニケーションの改善相談
実店舗出店相談および手配