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▶クライアント: AIセキュリティ領域のスタートアップ企業（社員数名規模）

▶担当領域: 中途採用支援（RPO）、採用広報、オペレーション構築

▶ポイント: 経営陣（代表・CTO）が採用業務を兼務しパンク寸前だった状態から、戦略設計・媒体運用・日程調整までをフルサポートし、採用活動を「仕組み化」しました。

創業期で専任の人事担当者がおらず、開発や経営のトップが時間を割いて採用活動を行っている状況でした。

「欲しい人材からの応募が来ない」
「対応が後手に回っている」
という課題に対し、以下の支援を行いました。

1. ターゲットの明確化と戦略設計
「なんとなく優秀な人」という曖昧な状態から、エンジニア職・ビジネス職（セールス等）それぞれの「ペルソナ（求める人物像・スキルセット）」を言語化。
要件定義書（JD）に落とし込み、ミスマッチを防ぐ土台を作りました。

2. 媒体選定と原稿作成
ターゲット層に合わせて、エンジニアに強い媒体やビジネスSNSを選定。
単なる条件羅列ではなく、スタートアップならではの「熱量」や「ビジョン」が伝わる求人原稿を作成・掲載しました。

3. 選考フローの整備・実務代行
書類選考基準の策定から、スカウトメールの配信、応募者対応、面接日程調整までを一気通貫で代行。
Slack等のチャットツールを活用し、経営陣が「最終判断（面接）」のみに集中できるスムーズな連携体制を構築しました。

・経営リソースの確保：面倒な事務作業や一次対応を全て巻き取ったことで、代表・CTOが本業（事業開発・経営戦略）に集中できる時間を創出しました。

・採用フローの資産化：採用基準やスカウト文面、対応マニュアルなどの「型」を残したことで、今後組織が拡大しても耐えうる採用基盤が完成しました。

・ターゲット人材の獲得：能動的なスカウト運用により、難易度の高いエンジニア職およびBiz職の採用に成功しました。