のぞみ経営研究所

１９７３年トヨタ自動車に入社し、生産維持・管理の業務やトヨタ生産方式に基づく一般企業向け改善コンサルティングを経験。さらに、スタッフの仕事の質向上をはじめ、幹部に対するマネジメントの質向上など、さまざまな立場の人に向けた人材育成の研修、支援なども担当。２０１１年１１月にのぞみ経営研究所を設立。トヨタ方式を深く知る中小企業診断士として生産や物流を中心とする企業のコンサルティング業務を展開中。
　
　コンサルティングでは、モノ、サービスの品質と仕事の質が向上し、働く人がひとつになって目標にたどり着ける環境をつくる、そんな組織風土づくりをもお手伝いします。

　講師では、意識変化及び実践（行動変化）につなげることを目的とし、知識習得に加え実践で必要な行動力も習得して頂きます。具体的には気付きを促し、意識変化を通じて考え方の変化を誘引し、対話により確認・共有することでコミットメントを引き出します

　人が育たないという悩みをよく聞きます。実態は仕事の目的が不明確な作業指示の結果、仕事のやり直しや納期遅れが発生し、「人が育たない」と勘違いしていることが大半です。改善策は「人を活かし育てる」仕組みを作ることです。経営者の「思い」をしっかりと伝え、仕事の目的や手段を社員と共に考えることです。社員の「やる気」「元気」が変化し強い職場に生まれ変わりますよ。

【経営コンサルティング業務全般】
１）経営面での支援
　　・経営革新の計画立案と実践指導、ＴＱＭの導入など

２）現場カイゼンの支援

３）スタッフの仕事の質向上支援

４）マネジメント（マネジャー）の質向上支援

５）人材育成
　　・社員教育（ＴＱＭ、ＴＰＭ、ＴＰＳ、物流／ロジスティクス、
　　　カイゼン／問題解決　等）

６）職場風土つくり
　　・小集団活動、ＱＣサークル活動など

【公的活動】
・あいち産業振興機構　登録専門員
・名古屋商工会議所　　登録専門員
・豊田商工会議所　とよたキャリアプラーザ　アドバイザー
・愛知県中小企業診断士協会　品質研究会　代表

１）「各種研修講師」：気づき・知識習得・意識変化（やるき）を狙いとして、ＴＱＭ（統合的品質管理）、ＴＰＭ（全員参加の生産保全）、ＴＰＳ（トヨタ生産方式）、物流／ロジスティクス、カイゼン／問題解決　等を提供します。

２）「助言・指導」：問題発見力の強化を狙いとして、問題気づき支援、経営診断支援　等を提供。また、改善活動の実践促進を狙いとして≪計画⇒実施⇒評価⇒標準化≫各ステップに対応した実践的アドバイス　等を提供します。

３）「啓発・指導」：意識変化による行動変革の促進を狙いとして同業他社、異業種の事例研究による気づき支援　等を提供します。