株式会社ミシオド

「会社概要」
株式会社ミシオドは、中堅・中小企業の収益改善に特化したコンサルティング会社です。
経営者の右腕として、課題整理から施策実行までを一貫して支援する「社外No.2型 実行パートナー」です。

特に製造業を中心に、以下のテーマで多くの相談に対応しています。
・在庫削減（過剰在庫・滞留在庫の圧縮）
・原価改善（材料・工数・間接費の見直し）
・業務効率化（間接部門・現場オペレーションの最適化）
・利益構造の見える化（どこで儲かっているかの明確化）

単なるアドバイスではなく、現場に入りながら実行を推進し、短期間での成果創出まで伴走します。

「ビジョン」
社名であるミシオドの語源は、MissonとDoです。これは、経営者の志を共有し、志を実際の企業としてのアクションに落とし込むところまで並走させていただきたいとの想いを込めています。

経営者の壁打ち相手として意思決定を支えつつ、現場に入り込んで実行をリードすることで、成果に直結する改善を実現します。

最終的には、外部に依存せずとも利益を出せる「自走できる組織づくり」を目指します。


「代表取締役プロフィール」
堂 克彦（Katsuhiko Do）
株式会社ミシオド 代表取締役／中小企業診断士

トヨタ自動車をはじめとする複数の大手企業にて事業管理・経営企画・業務改革に推進し、収益改善や組織改革を実現。特に製造業における原価管理、在庫最適化、業務効率化の分野で実績を有する。またコンサルティング会社でも多数のプロジェクト経験を有する

独立後は、中小企業に対し「実行までやるコンサル」として支援。
経営者とのディスカッションを通じた課題整理から、現場での改善実行まで一貫して関与し、短期間での成果創出にコミットしている。

「相談しやすく、動いてくれるパートナー」として、実務レベルでの支援を重視している。

対応可能な案件（一部例示）
・在庫削減プロジェクト
・原価改善・コストダウン支援
・業務フロー見直し・効率化
・利益構造の可視化（簡易管理会計導入）
・経営者の壁打ち／顧問（意思決定支援）

「何から手をつけるべきか分からない」という段階からでも対応可能です。現状整理から具体的な改善実行まで、一緒に進めます。

プロジェクト型コンサルティング
簡易課題診断
顧問型契約