- 経営成果につながるポイントを押さえ 働く人に寄り添った支援
- 多様な企業の経営から現場まで改善・改革を実行した経験と知見
- 大企業から中小企業まで 状況に応じた改善・改革の豊富な実績
株式会社KTMコンサルティングについて
競争力を向上させ、社会に貢献し、収益を上げるためには、
個人、企業の健全な努力が報われる仕組みが必要です。
当社(KTMコンサルティング)は、
「組織も個人も、健全で豊かになる仕組みを協創する!」
を企業理念とし、
経営と現場双方の改善・改革コンサルティング、研修・セミナーによる人財育成、
及び、数々の改善・改革の知見に基づく経営顧問サービスをご提供しています。
【代表者プロフィール】
前田 剛 (まえだ つよし)
経済産業大臣登録 中小企業診断士
京都府中小企業診断協会 理事
ISO9001(品質)14001(環境)審査員
情報処理技術者試験(プロジェクトマネージャ)合格
1973年 香川県生まれ
1997年「松下電器産業株式会社」入社
生産技術部門にて、プロセス開発、工場立上・改善を実施
2003年 コンサルファーム「株式会社日本ビジネスクリエイト」入社
経営、現場マネジメント、人財育成問題等の解決企画・実現支援を実施
2016年 独立し、株式会社KTMコンサルティング設立
経営と現場を繋いだ改善・改革支援や人財育成の研修を実施
事業内容
【製造業の経営と現場を紐づけた改善・改革コンサルティング】
経営改善(付加価値の見直し・強化と生産性向上)、及び、現場の生産性向上を支援。
活動メンバーの自立性を高めながら、社内で成果の出なかった改善・改革を実現させ、
かつ、この活動を通じた、人財育成も実施します。
【PMO(プロジェクト推進支援)】
貴社が取り組まれているプロジェクトを成功させるために、
PMO(事務局のようなもの)として、プロジェクトリーダーを支援します。
【研修・セミナー】
現場の問題解決、生産性向上、業務改善、リーダーシップ等、
コンサルティングで得た知見を踏まえ、実業務に活用できる研修を実施します。
ご要望により、貴社の課題をグループワークのテーマとすることも可能です。
これから貴社を牽引する、中核となる人財を育成する際にも、ご活用ください。
【経営顧問】
経営者の良き相談相手として、
また、総合診療医(ドクターG)のように、多面的な観点をもって、
貴社の症状から問題点や課題を洗い出し、問題解決や課題達成を支援します。
【補助金申請支援】
経営改善・改革に向けた「ものづくり補助金」等の補助金の申請を支援します。
取扱い業務・サービス
【製造業の経営と現場を紐づけた改善・改革コンサルティング】
経営成果につながる
・経営診断
・事業計画立案、実現支援
・経営改善計画の作成、実現支援
・現場の生産性向上
・業務改善
・組織力向上 等
(実績:一例)
・某自動車部品メーカー:事業拡大
・某工事会社:事業の再構築
・某インフラ会社:コスト構造改革、グループ工事会社の収益構造改革、工事力確保
・某アパレル製造・販売会社:収益構造改革
・某包装製品製造会社:経営改善(製造現場の生産性向上、粗利益率の向上等)
・某自動車整備機器メーカー:ビジネスモデルの再構築
・某工事会社:業務プロセス再設計
・某インフラ会社:工事資機材物流のトータルコスト低減
・某工事会社:企業付加価値向上のための工事効率化
・某工事会社:メンテナンス工事における工期短縮、工事効率化
・某光学メーカー:需要予測ソフトを活用した在庫管理の仕組み構築
・某物流会社:建替えを伴う物流拠点の受託業務の立上げ、
資材の自社所有化と販売事業立上
・某工事会社:組織力を活かした人材育成の仕組み構築
【PMO(プロジェクト推進支援)】
経営改善、現場の改善、システムの導入等、多岐にわたり対応します。
まずはご相談ください。
【研修・セミナー】
下記のような実績があります。
貴社のご要望に沿ったカスタマイズも可能ですので、ご相談ください。
(役職等に応じた内容)
・新入社員フォロー研修(入社1年後)
・管理監督者研修
・リーダー研修
・技術者リーダー研修(問題解決) 等
(仕事内容に応じた内容)
・生産現場の問題解決研修
・現場改善(作業改善)の進め方研修
・品質管理基礎研修(QC7つ道具+実践)
・ものづくりの仕事の仕組みと生産性向上研修
・成果を上げる業務改善研修 等
【経営顧問】
・経営顧問・経営相談(月1回:2時間〜)
【補助金申請支援】
・「ものづくり補助金」
・「事業再構築補助金」等
※順次、新たな補助金制度に対応します。
会社情報
- 会社名
- 株式会社KTMコンサルティング
- 業種
- コンサルタント:経営
- 代表者名
- 前田 剛
- 郵便番号
- 604-8112
- 所在地
- 京都府京都市中京区槌屋町93-1 六角アーバンリズ304
業務内容
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生産現場の問題解決
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人気 2
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実績 3
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価格 400000円
意外と知らいない改善に関する知識と改善手法とその使い方を学べます。
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すぐに活用できるリーダー研修
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人気 2
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実績 2
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価格 200000円
知っているようで知らない、 分かっているけど曖昧なまま という霧を晴らすことができます。
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新入社員フォロー研修(入社1年後)
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人気 2
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実績 2
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価格 150000円
今も将来も社会人として必要なスキルの基礎を学ぶとともに、 将来目指す姿を明文化することで今後の仕事への意欲も高めます。
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ものづくり補助金、事業再構築補助金申請・支援サービス
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人気 2
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実績 2
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価格 -----
採択率も高く、採択も不採択も経験した豊富な知見で支援します。
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経営と現場を紐づけた改善・改革コンサルティング
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人気 2
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実績 4
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価格 -----
貴社が取り組まれているプロジェクトの状況に応じて、 役割(コンサルタントやPMO等)を変え、 プロジェクトを支援します。
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貴社メンバーと共に創り上げる事業計画作成サービス
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人気 2
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実績 2
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価格 300000円
貴社メンバーの当事者意識を醸成しながら、 客観的・定量的な分析をもとにした事業計画を作成します。
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持続的な経営改善パートナー
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人気 2
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実績 3
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価格 100000円
貴社の健全な努力が報われるように、貴社に寄り添った並走支援
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実績・事例
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現場の技術・技能継承の仕組み構築
―― スキルアップする側、それを支援する側双方を考慮した仕組みがスキルアップを推進する- 業種
- 建設業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
・8部門を3か月で実施。 ・現場メンバーの作業負荷を軽減するため、 資料化は当社が中心に実施しました。 【取組事項】 ・現在の業務フローの可視化 ・スキルマップを作成 ・新たなOJTの仕組み案を作成
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製造現場の生産性向上
―― この取組みは、自分達のものづくりを適切に把握することができ、DXの導入にもつながります。- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
・月2回訪問×12か月で実施。 ・経営成果を得るために、 現場の目標と経営数値を紐づけました。 ・現場リーダーを中心に取組みを実施することで、 改善策の実効性や効果の継続性を高めました。 【取組事項】 …
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成果を上げる業務改善研修
―― 業務改善の基礎を網羅的に学べる。- 業種
- 建設業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
1日6時間×2日の研修で、業務改善を基礎から学ぶことができます。 さらに、貴社が抱えている仕事の問題をテーマとして、 業務改善の手順に従い、グループワーク(4~5人×4グループ)で 検討を実施しました。 【実施 …
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品質管理基礎研修(QC7つ道具+貴社の実テーマでのグループワーク)
―― 知っているようで知らない、分かっているけど曖昧なままという霧を晴らすことができます。- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
1日6時間×2日の研修で、QC7つ道具を基礎から学ぶことができます。 さらに、貴社が抱えている品質問題をテーマとして、 QC的問題解決の手順に従い、 グループワーク(4人×5グループ)で検討を実施しました。 ※貴社 …