カンセイグループ株式会社

カンセイグループ株式会社は、アジアに進出する中小企業のコンサルティング会社です。カンセイグループのビジョンは、「多くの人に多くの幸福を与える」です。優れた技術やサービスを探究し必要な形にビジネスモデルを構築します。そして成長著しいアジア市場を舞台にビジョンの実現を目指します。

アジアのビジネスは大きなチャンスがありますが、同時に様々なリスクも抱えています。自社の強みや市場を分析し、どこに成長機会やビジネスリスクがあるのか予見することができれば成功の角度も高くなります。多くのクライアントが素晴らしい技術や製品、サービスを持ちながらもグローバル人材がいない、アジアに拠点を作るノウハウが無い、現地に信頼できるビジネスパートナーがいない、というようなリソースの問題を抱えています。更にアジアに拠点を作ったとしても組織作りに失敗し解散の危機に陥るケースもあります。カンセイグループは、アジアの事業戦略を強化し成長を続けたいというクライアントの中長期のパートナーとなり、共に経営課題の解決や企業価値の向上に取り組んでいます。

カンセイグループは「感性」を高め「完成」（実現）するグループとして創業されました。感性は心の感性として芸術性や発想力、体の感性として知能や運動があります。感性を磨くことで商品やサービスのアイデア、戦略の質が高まります。その土台の上にヒト、モノ、カネ、ジョウホウを活用し青写真に描いたものを完成（実現）させます。物事を成すには一人では限界があります。グループ内でビジョンや価値観を共有することは勿論それぞれの専門分野のプロフェッショナルと連携しながら目標や計画を達成していきます。

以下、代表取締役の藤崎昇について経歴をご紹介いたします。
1992年から2017年の25年間、IT企業（東証1部）でアジアのビジネスを開拓しました。当時はアジアに関心のある人は少なかったのですが、やればやる程、成長するアジアに大きな魅力を感じるようになりました。大きな部署移動も無く、ただひたすらアジアのビジネスに専念することができました。これは大きな財産になりました。

アジア太平洋地域の売上は25年で100倍に成長しました。この間、アジアの通貨危機やリーマンショックも経験しましたが、会社一丸となって危機を乗り越え事業を拡大することができました。アジアの拠点作りは中国に現地法人を設立するところから始まり韓国、オーストラリア、シンガポール、台湾、インドに現地法人を設立しました。現地法人の社長として韓国に4年、シンガポールに6年駐在しました。東京にもオフィスがありアジア太平洋地域の総責任者として各国を飛び回り、出張回数は通算で400回以上になります。アジアにおける文化、経済、人種、言語、慣習などの多様性は、欧米以上に幅があると感じています。各国の個性豊かなメンバーを束ね一つのアジア太平洋地域として統括する任務は、非常にやりがいのあるものでした。現地法人を設立すること以上に組織を作り人材を育成することの大切さを身をもって体験しました。また、在職中にIPO（株式公開）を経験し内部統制プロジェクトにも参画することでガバナンスの重要性を学びました。

振り返ってみれば多くの失敗が自分を成長させてくれました。アジアビジネスは決して順風満帆ではありませんでした。多くの失敗や問題に突き当たりながらアジアビジネスのノウハウを体得することができました。そして各国で開拓しながら知り合ったビジネスパーソンとの付き合いも10年、20年ともなれば大きな信頼関係を築くことができます。海外に進出を検討している日本企業で、現地に信頼できるビジネスパートナーがいないというのは大きな課題の一つです。

私は起業することはかなり以前から考えていました。定年が無く生涯現役を目指すことのできる働き方や可能性のあるビジネスを模索していました。アジアにはまり大好きになってしまった自分が、アジアビジネスの経験を活かしてコンサルティングの会社を立ち上げたのは自然の成り行きでした。ハイリスクハイリターンではなくローリスクに抑えてリターンを最大限にできることができればどれ程素晴らしいでしょうか？クライアントの皆様のお力になれれば本当に嬉しく思います。どうぞ宜しくお願い致します。

アジアに進出する中小企業にコンサルティングのサービスを提供しています。

・アジア経営戦略のコンサルティング
・アジアに現地法人や支社を開設するためのサービス
・事業計画、成長戦略策定の支援
・アジアの市場動向、競合調査
・日本、アジアのビジネスマッチング
・各国の販路開拓
・各国のマーケティング、ブランディング
・Ｍ＆Ａの支援
・グローバル人材の育成、組織作り
・Exit（事業撤退）の支援

アジアに進出する中小企業にコンサルティングのサービスを提供しています。

・アジア経営戦略のコンサルティング
・アジアに現地法人や支社を開設するためのサービス
・事業計画、成長戦略策定の支援
・アジアの市場動向の分析、競合調査
・日本、アジアのビジネスマッチング
・各国の販路開拓
・各国のマーケティング、ブランディング
・Ｍ＆Ａの支援
・グローバル人材の育成、組織作り
・Exit（事業撤退）の支援