株式会社イニシア・コンサルティング

■代表からご挨拶：

「真に経営革新に役立つ戦略コンサルティングとは何か？」
このクリティカルな問いに真正面から応えたい、との思いから
イニシア・コンサルティングは生まれました。

先進的な戦略、解決手段における中立性、
地道な実行支援・・・
そのハードルは決して低くありません。
これらを備えたトップレベルの問題発見力、
そして問題解決力が求められます。

これまでの経営をトータルかつゼロベースでとらえなおし、
時代の要請を深く洞察し、本質的な経営革新を成し遂げたい、
そのために考えうる最高のパートナーが必要だ、
とお感じのリーディングカンパニー経営者の皆様へ。

企業の未来創造パートナー（TM）、
イニシア・コンサルティングにぜひともご相談下さい。

株式会社イニシア・コンサルティング
代表取締役社長　丹生　光


■代表プロフィール：

ブリヂストンにてエンジニアとして実務経験を積み、出願特許多数。
三和総合研究所（現三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティング）にて、経営コンサルタントとして活動。
イニシア・コンサルティングを設立し、さらに創造的なコンサルティング手法を開発し、提供中。

様々な業界トップレベルの大企業から優良中堅企業までのコンサルティング実績多数。

著名大企業から優良中堅中小企業まで戦略コンサル歴２４年。
これまでの受託プロジェクトは約500本。


■執筆・賞など：

PHPビジネス新書「戦略プロフエッショナルが選んだフレームワーク115」PHP研究所
週刊ダイヤモンド特集記事 『21世紀型企業はブレイクスルー戦略を身に着ける』
三和総合研究所「日本はこうなる」（共著）
日経産業新聞創刊１５周年記念論文優秀賞
神鋼ヒューマンクリエイト創立５周年記念論文優秀賞
その他執筆多数

■概要
経営戦略、事業計画、マーケティング戦略、ブランド戦略、組織人事など幅広い角度から企業改革を実践しています。

■支援領域
また戦略立案だけでなく、実行支援までを手掛けることにより継続的な企業改革における実績は多数にのぼります。

■コンサルティング受託テーマ例
＜ビジネスモデル革新＞
・ビジネスモデル評価
・株主価値〜経営指標開発
・コアベネフィット経営　
・新規事業開発
・中期経営計画策定
・ビジネス実行支援

＜ブランド経営＞
・ブランド価値評価
・企業理念・企業ビジョン
・ブランドアイデンティティー
・アウターブランド戦略
・インナーブランディング
・ブランド課題〜企業活動展開

＜組織・人材開発＞
・組織力評価
・ビジョン創造型組織変革
・人事制度改革
・人材採用〜配置最適化
・人材育成
・営業力強化

■コンサルティング
企業の経営課題に即した創造的な解決策を提供するコンサルティングサービスです。
＜ビジネスモデル革新＞
＜ブランド経営＞
＜組織・人材開発＞

■ビジネス問題解決テンプレート
私のコンサル実績５００本を体系化し、オリジナル手法が埋め込まれた４つの問題解決メソッドを開発しました。
１．問題直面型：
品質クレーム・トラブル・業績不振・事故・災害への対応など
２．問題予測型：
開発プロジェクト、危機管理、組織人事管理、業績管理など
３．問題発見型：
経営効率・生産性・品質・モチベーションの向上など
４．戦略創造型：
事業ビジョン・戦略の構築、新商品・新事業の開発など

これらの方法論をベースとした企画テンプレート「企画の鉄人」を提供しています。
・経営トップ向け：
「社長の問題解決ノート」
「起業家の戦略創造ノート」
・リーダー向け：
「企画の鉄人」
・メンバー向け：
［スマホde快議］（会議進行チェックリスト）