- 組織開発をベースにした経営コンサルティングサービス
- お客様の実情に合わせ企画をカスタマイズ
- 自立・自律する組織づくりに向け伴走支援
統合から新会社としての企業文化・マネジメントシステム構築
- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 1000人~3000人
- 費用
- 総費用1000万~3000万円
組織目標の理解浸透度が向上。製造部門、営業部門における中期ビジョンの具体的活動展開が推進され、生産性向上や新商品の売上拡大に結びついている。
- 依頼を受けたカテゴリ
- 経営顧問・相談
- 業務の種類
- 経営顧問経営診断・改善経営計画策定人事・組織制度構築
- 業務の概要
- 統合から10周年を3年後に控えた時期に、「新たな企業文化づくり」を組織づくりのコンセプトに据え、現状把握のための組織風土調査を実施。併せて中期ビジョン及び経営理念を策定。役員・管理職のマネジメントを強化するアプローチを展開した上で、10周年を起点に新たな組織ブランドづくりをスタートさせた。
- 特に力を入れたポイント
- 組織系意識改革調査・分析
- ポイントの概要
- 備考
カテゴリ
実績・事例
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統合から新会社としての企業文化・マネジメントシステム構築
——- 業種
- 製造業
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 1000人~3000人
組織目標の理解浸透度が向上。製造部門、営業部門における中期ビジョンの具体的活動展開が推進され、生産性向上や新商品の売上拡大に結びついている。
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長期ビジョン実現に向けた 未来志向のイノベーション組織の構築
——- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 500人~1000人
長期ビジョンスタートから7年が経ち、事業環境は決して良くはない中で、既存事業のコスト構造を変革しながら、成長戦略を推進し、増益を続けている。各社の組織変革活動が相乗効果を生み、新事業の芽が次々と生ま …
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グループ経営基盤を確立し、グループ・個社の相乗効果を生む
——- 業種
- 情報非公開
- 地域
- 情報非公開
- 規模
- 情報非公開
スタートから7年が経ち、ホールディングカンパニーに属する各個社が共通のマネジメントシステムのもと、それぞれが独自性を追求しながら組織運営を行っている。