株式会社ダトラ

60年以上にわたりバネやスプリングの製造を手掛ける共栄発條工業株式会社の人事採用ご担当者の森元様にお話を伺いました。



Q：経験者採用へは、どんな手法で行ったのですか？

最初に選んだ手法はハローワークでした。ところが採用に至った人は、ほぼゼロ。応募者のほとんどは応募動機よりも前職場への不平・不満など、後ろ向きな退職理由を述べるばかりでしたから。 どうして当社は前向きな応募者と出会えないのか。当時はその状況を歯がゆく感じていました。なぜなら当社は、いわゆる「３K」（汚い、危険、きつい）のイメージが根強い業種なのに、若い人がイキイキと働いてくれていたから。周囲からは「若い人が活躍してる現場ってすごいね！」と、お褒めいただくことも珍しくないくらいです。この当社の強みが伝えたい人にしっかりと伝われば、きっと興味を持ってもらえるはず。この悔しさと確かな自信から、トルーを使った採用に切り替えることになったのです。


Q：トルーを使ってこれからはどんな展開を？

新卒採用から始まり数々の失敗を経て、いまでは質の良い経験者と効率良く出会えるようになりました。おかげで現場の士気も高まっています。私がいま見据えている、次のフェーズは管理者採用。現場スタッフや若手経験者だけじゃなく、ベテランのマネジメント経験者などもトルーで採用していきたいと考えています。組織のマネジメント力が高まれば、魅力ある従業員、魅力ある製品をきっと守っていけると感じているから。もっと採用力を高めて、企業力を磨いていきたいと思っています。

インタビュー協力企業
共栄発條工業株式会社
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