アメリス株式会社

アメリスは、「脱・属人化」の専門家としてお客様の業務改革を支援するコンサルティング会社です。
業務の見える化、業務改革とその浸透などを通じて、お客様の「自律的組織」に向けた成長を導きます。

＜主な実績＞
1）全行内ルールの再整備による意思決定スピードの向上（政府系金融業様：1,000-2,000名）
・既存の社内ルール文書を分析・再構築
・業務浸透アプリにより最新ルールを全国展開

2）業務浸透アプリにより最新ルールを全国展開（大手不動産業様：2,000-3,000名）
・既存業務プロセスをベースに新サービスを設計
・データに基づく業務プロセスの見直し

3）全国支店の業務統一による労働時間削減・品質向上（大手建設業様：2,000-3,000名）
・全国支店のISO、J-SOXの統合による品質管理強化・内部統制強化
・ベストプラクティスの全国一斉展開

4）新規事業立上げの前に競合他社の知財を確認（大手食品業様：10,000-11,000名）
・新サービスのプロセスを可視化し競合会社の知財との比較
・将来のサービス展開戦略・知財戦略を策定

5）2つの工場の業務品質を統一（中堅製造業様：200-300名）
・2工場の業務プロセスを可視化し共有
・業務浸透アプリにより業務のやり方およびベストプラクティスを共有・浸透

6）業務効率化のためのExcelスキル向上・定着（大手商社業様：3,000-4,000名）
・Excelツールの活用スキル向上研修を実施
・生産性向上アプリによる研修内容の復習

＜代表略歴＞
−代表取締役　橘高康朗−
1998年　東京工業大学卒
1998〜2013年　日本政策投資銀行
2014〜2019年　東京工業大学 特任准教授
2014年　アメリス株式会社

日本政策投資銀行では、約10年間、ストラクチャードファイナンス（アセットファイナンス）に従事。多数の案件実行の経験を基に、案件実行のプロセス、モニタリング体制を構築。
その後、同行業務企画部にて銀行全体のプロセス構築・業務改革に従事。
上記経験を基に、プロセスの専門家としてアメリス株式会社を設立。
銀行、ファンドなど金融業界をはじめとした多数のプロセス整備・業務改革案件に取り組む。

1． 業務改革支援サービス（コンサルティング・ドキュメンテーション）
2．業務浸透アプリ「業務エントランス」の開発・販売事業

＜サービスの流れ＞
1．現状業務の見える化/課題の抽出・整理
現行業務文書を分析し、課題をマップ化して業務の見える化と課題整理を行います。

2．課題解決の方針策定
業務課題に対して、解決案の検討を行い、経営方針を踏まえて課題解決の方針を決定します。
（ITシステムの導入、外注化、不要業務の廃止等）

3．あるべき業務の整備
あるべき業務に基づく新業務文書体系を策定し、規程、業務要領、マニュアルなどの業務文書の作成を支援します。

4．業務の移行
新業務文書体系の社内説明・研修と各業務文書のアプリへの移行を行います。

5．浸透
アプリの利用を通じて、現場からのフィードバックと利用状況のモニタリングを行い、その結果を踏まえて業務を進化させます。