- 国際的アニメスタジオ出身のデザイナーが制作部門長
- 情報量次第で商談前に完成イメージをデモでご確認可能
- AI時代こそ対面重視/まずはお会いしてヒアリング
マーケ費1,000万円で売上目標2億円を110%達成
流通構造を逆手に取ったB2B2C戦略
- 業種
- 食料・飲料メーカー
- 地域
- 千葉県
- 規模
- 50人~100人
- 費用
- 総費用1000万~3000万円
# **課題**
新商品に対する売上増加施策の提案
# **背景**
新商品を出すのはプロモーションの目的であり、一番売りやすいのは主力製品/食品会社の売上は小売店での売上ではなく、卸がいくら買ってくれるのかで決定される
# **施策**
料理系で日本トップのYoutuberの起用と、それを元にした卸向け提案の強化
# **結果**
1000万円のマーケティング費用で2億円の売上目標を110%達成
# 効果が出るまでの期間
1.5ヶ月
- 業務の種類
- マーケティング・営業戦略
- 業務の概要
- 料理系で日本トップのYoutuberの起用と、それを元にした卸向け提案の強化
- 特に力を入れたポイント
- ポイントの概要
- 備考
実績・事例画像
業務内容
実績・事例
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コンプライアンス戦略(最大手競合の排除)
—— コンプライアンスを武器にした最大手企業の排除とシェア奪還- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 500人~1000人
# **課題** 専任状態から一転、最大手代理店の参入により広告予算の2割が奪われる危機。 # **背景** 法律を厳守した運用をしていた当該広告代理店にとって、グレーラインを絶妙に踏み越えた広告運用をする最大手 …
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あえてCPAを1.7倍にして売上を約4倍に成長
—— CPA至上主義からの脱却と利益最大化戦略- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 30人~50人
# **背景** 担当者はCPAを気にしていたが、実際にはCOOの評価項目は売上だった。当時、コンサル業界の紹介Feeは年収の100〜150%で、一般的な紹介Fee(30%)と比較すると3〜5倍の差があった。そのため、コンサル業 …
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外部CMOとして240%の事業成長を支援
—— 予算0円・地方施設での事業再生リブランディング- 業種
- 理容・美容室
- 地域
- 群馬県
- 規模
- 10人未満
# **課題** 赤字脱出 # **背景** 会員制ゴルフクラブ内のエステサロンは概して赤字だが、そこに対して外部集客を許してでも単体事業としての再建が必要だった。マーケティング予算は0円で打てる施策がかなり限定 …
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マーケ費1,000万円で売上目標2億円を110%達成
—— 流通構造を逆手に取ったB2B2C戦略- 業種
- 食料・飲料メーカー
- 地域
- 千葉県
- 規模
- 50人~100人
# **課題** 新商品に対する売上増加施策の提案 # **背景** 新商品を出すのはプロモーションの目的であり、一番売りやすいのは主力製品/食品会社の売上は小売店での売上ではなく、卸がいくら買ってくれるのかで決 …
