- 国際的アニメスタジオ出身のデザイナーが制作部門長
- 情報量次第で商談前に完成イメージをデモでご確認可能
- AI時代こそ対面重視/まずはお会いしてヒアリング
AInhouse株式会社について
伊藤 光希/Koki Ito
「経歴」
2018年8月 早稲田大学卒業後、アクセンチュア株式会社新卒入社・Accenture Technology Resource Industry 配属。
2018年10月 大手石油会社経営統合に伴うSAP統合プロジェクトに従事。SAP公認コンサルタントとして業務教育およびシステム教育を担当。
2019年10月 アプリ統括として開発要件追加の影響で本流から遅延が発生している領域のマイルストーンの設計・領域間調整を担当。
2020年5月 大手石油会社のBPOプロジェクトに従事。RPAを活用した業務全自動化および大連への業務移管マネジメントを担当。
2020年8月 アクセンチュア株式会社を退社。
2020年10月 サイバーエージェントに勤める友人の誘いを受け、デジタルマーケティング会社COO兼取締役に就任。
2023年10月 法人が4期目に入ったことで経営が安定したため、退職。
2023年11月 フリーランスとしてデジタルマーケティング会社でのAI導入や業務改善、美容皮膚科クリニックへのAI導入を支援。現職。
2025年6月 AInhouse株式会社を設立
「経験のある業務」
・SAPMM領域(購買管理/在庫管理)および一部SAPSD領域(販売系)の業務教育及びシステム教育。
・経営統合に伴うSAP統合プロジェクトでのマイルストーン設計および領域間調整。
・BPOプロジェクトにおける要件定義から一部設計フェーズマネジメント。
・Facebook、Instagram、Google、Yahoo、X、LINE、TikTok、Indeed広告の運用
・デジタルマーケティング会社および美容皮膚科クリニックへ生成AI導入支援、業務プロセスの改善。
「実績」
・大手石油会社SAP統合プロジェクトにてクライアント社員延べ2500人以上の業務教育およびシステム教育実施。
・大手石油会社BPOプロジェクトにて業務の全自動化または大連への業務移管の策定とマネジメントを通して60パーセント以上の業務時間削減。
・大手アパレル会社にて月1億円の広告運用を担当。ROAS1000パーセントを達成。
最新ポートフォリオや詳細は別途お問い合わせください。
事業内容
・広告代理店事業
ホームページ制作
インターネット広告
インフルエンサーマーケティング
SNS運用
・AI開発事業
広告代理店/インハウス運用の事業会社特化のAI SaaS「AInhouse」の開発・提供
取扱い業務・サービス
「ホームページ制作」
弊社は、国際的アニメスタジオMAPPA出身のデザイナーが部門長として在籍し、信頼感とブランド感を両立したWeb制作を強みとしております。
MAPPAの中でも映画展開もされている代表作品の制作物ディレクションを経歴に持つ人材による高い制作物クオリティの実現と、AI活用による制作プロセスの効率化により、ご予算内での高品質なご提案が可能です。
詳細はお問い合わせくださいませ。
会社情報
- 会社名
- AInhouse株式会社
- 業種
- IT:ホームページ開発
- 代表者名
- 伊藤 光希
- 郵便番号
- 154-0004
- 所在地
- 東京都世田谷区太子堂4-16-4 プリムラハイツ1F
業務内容
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【広告代理店へアドバイスする広告代理店】元広告代理店COOによる広告運用支援
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人気
1
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実績
1
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価格 -----
月数億円の案件から月数十万円の案件まで幅広い経験を持つWebマーケターが貴社の成長に貢献いたします。
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Web広告の媒体選定・運用改善・LP改善まで支援する広告運用パートナー
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人気
1
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実績
1
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価格 -----
月間1億円規模の広告運用経験をもとに、媒体選定・配信設計・LP改善・分析まで売上目線で支援します
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実績・事例
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コンプライアンス戦略(最大手競合の排除)
—— コンプライアンスを武器にした最大手企業の排除とシェア奪還- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 500人~1000人
# **課題** 専任状態から一転、最大手代理店の参入により広告予算の2割が奪われる危機。 # **背景** 法律を厳守した運用をしていた当該広告代理店にとって、グレーラインを絶妙に踏み越えた広告運用をする最大手 …
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あえてCPAを1.7倍にして売上を約4倍に成長
—— CPA至上主義からの脱却と利益最大化戦略- 業種
- 企業向けサービス業
- 地域
- 東京都
- 規模
- 30人~50人
# **背景** 担当者はCPAを気にしていたが、実際にはCOOの評価項目は売上だった。当時、コンサル業界の紹介Feeは年収の100〜150%で、一般的な紹介Fee(30%)と比較すると3〜5倍の差があった。そのため、コンサル業 …
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外部CMOとして240%の事業成長を支援
—— 予算0円・地方施設での事業再生リブランディング- 業種
- 理容・美容室
- 地域
- 群馬県
- 規模
- 10人未満
# **課題** 赤字脱出 # **背景** 会員制ゴルフクラブ内のエステサロンは概して赤字だが、そこに対して外部集客を許してでも単体事業としての再建が必要だった。マーケティング予算は0円で打てる施策がかなり限定 …
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マーケ費1,000万円で売上目標2億円を110%達成
—— 流通構造を逆手に取ったB2B2C戦略- 業種
- 食料・飲料メーカー
- 地域
- 千葉県
- 規模
- 50人~100人
# **課題** 新商品に対する売上増加施策の提案 # **背景** 新商品を出すのはプロモーションの目的であり、一番売りやすいのは主力製品/食品会社の売上は小売店での売上ではなく、卸がいくら買ってくれるのかで決 …