合同会社アイジェント

「代表者について」
Googleの広告営業部門に新卒入社後、約13年間在籍しました。担当領域は幅広く、グローバル展開する大手メーカーから国内通信キャリア最大手、年間広告予算が数十億円規模の企業まで、業界や規模を問わず数多くのクライアントに携わってきました。

在籍中には、アジア太平洋地域（APAC）全体を対象としたビジネスコンテストにおいて、日本人として初めて優勝する機会にも恵まれました。各国の精鋭が競うなかでの評価は、自分の仕事の進め方に一定の裏付けを与えてくれたと感じています。

特に力を入れてきたのは、新規クライアントの開拓と、新しいブランドやサービスの立ち上げ支援です。デジタル広告に初めて取り組む企業に対して戦略設計からアカウント構築、社内体制づくりまでを一から伴走する経験はもちろん、既存のクライアント企業が新ブランドや新サービスを市場に投入する際のマーケティング戦略の設計・実行にも数多く携わってきました。「まだ市場に認知がないものを、どう届けるか」という問いに向き合い続けてきた経験は、いまの仕事の根幹になっています。

また、グローバルクライアントとの協働を通じて、海外本社のマーケティング方針を日本市場に最適化するプロセスにも深く関わってきました。異なる市場環境や意思決定構造のなかで成果を出す経験は、多様なお客様を支援するうえで大いに活きています。

Google退職後は、大手ベンチャー企業のCMO（最高マーケティング責任者）および事業責任者を歴任。従業員約1700名規模の組織において、経営メンバーの一人としてPL責任・事業責任を担いました。予算の配分、投資判断、撤退の判断、マーケティングの専門家としてだけでなく、事業の数字に責任を持つ経営者の立場で意思決定を行ってきた経験は、お客様の経営課題を理解するうえでの土台になっています。

東京大学大学院卒業。物理学の研究で身についた「現象を構造的に分解し、因果を見極める」という思考の癖は、マーケティングの課題整理にもそのまま役立っていると感じています。

「Googleで得た経験について」
13年間のGoogle在籍を通じて、広告プラットフォームがどのような設計思想で作られ、どのような広告を評価するのかについて、内側から学ぶ機会に恵まれました。
もちろん、プラットフォームは日々進化しますので、過去の知見がそのまま通用するわけではありません。ただ、根底にある基本原理を体感的に理解していることは、運用上の判断において一つの強みになっていると考えています。この経験を過信するつもりはありませんが、外部からの分析だけでは見えにくい視点をお伝えできる場面は少なくないと思います。

「 代行 ではなく 経営パートナー として」
アイジェントが提供しているのは、広告運用やWeb制作の「代行」ではありません。お客様の経営課題に対して、マーケティングという切り口から解決策を設計し、実行まで伴走する「経営支援」です。
私自身、1800名規模の企業でPL責任を持ち、「このマーケティング投資は事業にどう跳ね返るのか」を常に問われる立場にいました。だからこそ、お客様が日々向き合っている「売上目標との距離」「限られた予算の優先配分」「投資対効果の説明責任」といった経営者特有のプレッシャーを、実感として理解しています。
マーケティングの施策は、それ単体では意味を持ちません。事業戦略のなかでどう位置づけるか、経営資源をどう配分するか、いつ撤退の判断をするか。こうした問いに一緒に向き合えることが、単なる施策代行との決定的な違いだと考えています。

「AI時代のマーケティング支援」
いま、マーケティングの世界は生成AIの登場によって大きな転換点を迎えています。広告文の作成、レポート分析、市場調査、LP制作、多くの工数を要していた業務が、AIによって劇的に効率化できるようになりました。
しかし、「AIを使えば誰でも同じ成果が出る」わけではありません。AIが出す答えの質は、問いの立て方、つまり戦略の質に依存します。
アイジェントでは、AI活用を前提とした業務設計を行うことで、従来の代理店では数名体制で行っていた業務を、少人数で同等以上の品質で実行しています。浮いたコストとリソースは、戦略の精度向上やお客様とのコミュニケーションに充てる。AIを「使う」だけでなく、サービスの構造そのものを再設計している点が私たちの特徴です。
AIを自社の業務にどう組み込むかという導入支援も行っています。「何から始めればいいかわからない」という段階からお手伝いできます。

「 集客 と 採用 を一つの戦略で」
企業の成長には、顧客の獲得と人材の確保、その両方が不可欠です。しかし多くの企業では、集客は広告代理店に、採用は人材会社にと、それぞれ別々に依頼しているのが実情ではないでしょうか。
この分断には見えにくいコストが発生しています。ブランドメッセージの不一致、施策の重複、社内の調整工数、本来一つの成長戦略として統合できるものが、バラバラに最適化されてしまうのです。
アイジェントでは、集客と採用の両方を一つの戦略のもとで設計・実行します。企業ブランディングの強化が集客にも採用にも同時に効く施策を設計したり、広告運用で得た市場データを採用戦略にフィードバックしたりと、両軸を横断することで、効果的かつ効率的な支援が可能になります。

「対応サービス」
・戦略コンサルティング
　現状を構造的に診断し、戦略を策定。継続的な改善支援にも対応
・広告運用
　Google広告・Meta広告（Instagram / Facebook）等
・Web制作
　コーポレートサイト・LP の企画・制作（WordPress）
・採用マーケティング支援
　求人広告最適化、採用ページ制作、採用戦略設計
・DX導入支援
　CRM・MAツール等の選定・導入・定着
・インハウス化支援
　自社マーケティング内製化の研修・伴走
・AI活用支援
　生成AI導入設計、業務効率化、マーケティング高度化
単発のスポット診断から月額の継続支援まで柔軟に対応しています。

「このような課題をお持ちの方へ」
「広告費の投資対効果が見えない」「代理店のレポートの良し悪しが判断できない」「Web集客を始めたいが何から着手すべきかわからない」「採用にもっとWebを活用したい」「集客と採用を別々に頼んでいて非効率だと感じている」「マーケティングを経営課題として相談できる相手がいない」「いずれは自社で内製化したい」「AIを業務に取り入れたい」
一つでも心当たりがあれば、まずはお気軽にご連絡ください。初回のヒアリングで課題を整理し、打ち手の方向性をご提案します。まだ具体的に固まっていない段階でも構いません。お話を伺いながら、一緒に考えていければと思います。

マーケティング戦略の立案から広告運用、Web制作、採用支援までを一気通貫で提供するマーケティングコンサルティング会社です。

「主な業務領域」
・マーケティング戦略コンサルティング（現状診断・戦略策定・継続改善）
・広告運用（Google広告・Meta広告 等）
・Web制作（コーポレートサイト・LP／WordPress）
・採用マーケティング支援（求人広告最適化・採用ページ制作・戦略設計）
・DX導入支援（CRM・MAツール選定・導入・定着）
・インハウス化支援（マーケティング内製化の研修・伴走）
・AI活用支援（生成AI導入設計・業務効率化）

集客と採用を一つの戦略で設計・実行できるため、施策の重複やブランドメッセージの不一致を防ぎ、限られた予算で最大の成果を目指すことが可能です。

1）「戦略コンサルティング」
経営課題をマーケティングの観点から構造的に診断し、優先度の高い打ち手を策定します。スポットでの現状診断から、月額の継続コンサルティングまで柔軟に対応。「施策の前に、まず戦略を整理したい」というご要望に応えます。

2）「広告運用」
Google広告・Meta広告（Instagram/Facebook）等の運用代行。Google社内で培ったプラットフォームの設計思想への理解をもとに、無駄のないアカウント設計と運用改善を行います。

3）「Web制作」
コーポレートサイト・ランディングページの企画から制作まで対応（WordPress）。デザインの見た目だけでなく、集客導線や問い合わせ率の改善まで一体で設計します。

4）「採用マーケティング支援」
求人広告の最適化、採用ページの制作、採用戦略の設計を支援。集客マーケティングと同じ戦略基盤の上で設計するため、企業ブランディングとの一貫性を保ちながら採用成果を高めます。

5）「DX導入支援」
CRM・MAツール等の選定から導入、社内定着までを支援。ツール導入が目的化しないよう、業務フローの見直しから伴走します。

6）「インハウス化支援」
自社でマーケティングを内製化するための研修・伴走プログラム。「いずれは代理店に頼らず自走したい」という企業を、体系的なメソッドで支援します。

7）「AI活用支援」
生成AIを活用したマーケティング業務の効率化・高度化を支援。導入設計から運用定着まで、「何から始めればいいかわからない」段階からお手伝いします。