株式会社山田コンサルティング

横浜市鶴見区で経営・財務・コンサルを行っております。代表の山田慎治は、日本マクドナルド株式会社にて25年勤務し、フランチャイズオーナー様に売り上げと利益の最大化、直営の部長、オペレーションマネージャー、オペレーションコンサルタント、店長に売り上げと利益の最大化をコンサルティングして参りました。店舗時代においては、すべてのお店でセールスレコード獲得、優秀店長獲得、オペレーションコンサルタント時代（神奈川エリア）おいては3年連続対前年比売り上げ日本一、ナショナルオペレーション本部（北海道・東京北エリア）においても2年連続対前年比日本一を獲得し、又人材育成においても数々の表彰を受けてきました。経営・財務・金融コンサルティング会社を設立後も、製造業、卸売業、建設業、不動産行、不動産賃貸業、金融業等にティーチング、トレーニング、コーチング。コンサルティングを使い分け、経営課題の解決から毎月毎年お金の残る経営に変革、携わった会社は今まで潰れた会社はございません。赤字の会社はもちろんですが、黒字の会社においてどうして私の会社にはキャッシュが無いのかという疑問を持たれていらっしゃる方が多くいらっしゃいます。決算書の経営指数分析等で改善アクションを実施し、経営者様のお金の最大化を行って参ります。

誰にも相談出来ない（しづらい）経営のお悩みを解決致します。中小企業における会社の生存率は6％。大企業では、経理部長又は財務部長、チーフィファイナンシャルオフィサー（CFO）等が在籍し、社長の財務等をサポートしております。中小企業は、ほとんどの経営者様がすべてを兼任され、大変な思いをされています。その社長様に心から寄り添い、助言を行わせて頂きます。中小企業の経営者様の責任は会社を継続し、雇用責任を果たすことではないでしょうか。資金繰り支援、決算書から財務を改善し、毎月毎年お金が残る経営に変えていくサポートをさせて頂きます。

経営・財務・金融コンサルティングサービス、マーケティング支援
ビジネスモデル変革、人材育成、評価システム、企業価値向上
財務分析、銀行格付け分析、現金損益分析、現金損益改善計画策定
経営計画書・事業計画書策定、資金調達リファイナンス計画策定
銀行交渉及び支援、PDCAモニタリング、事業承継サポート、M&Aサポート
経営改善計画策定支援（405事業）からモニタリングまで
財務士業塾、経営者・後継者塾、補助金・助成金