株式会社ウエストウッド・コンサルティング

代表取締役 西木 聡（ニシキ サトシ）

昭和34年生れ。同志社大学卒業後、（株）日本コンサルタント・グループに入社。昭和61年、経営コンサルタント会社「ｋａｚｉ（カジ）」の設立に加わり、取締役営業部長及び経営コンサルタントとして活動してきた。平成20年より「ウエストウッド・コンサルティング」の代表取締役。20年以上のコンサルティング経験を基に、以下の業務を提供している。

「コンサルテーション」の分野では、経営分析、マーケティング指導、経営戦略策定指導等を行っている。特に生産性マネジメントでは独自のノウハウで企業の業績改善をサポートしている。
「人事労務管理」の分野では、目標管理制度、人事評価制度、賃金・賞与・退職金制度、就業規則等諸規定の作成など人事諸制度の構築・運用指導と評価者訓練等人事制度運用に伴う各種研修を行い、人事マネジメントのエキスパートとして多くの実績を持つ。
「人材開発」の分野では、マネジメント研修、人材アセスメント研修（３６０度評価）、積極的傾聴研修（基礎コース、実践コース）、アサーション・トレーニング、ストレングス研修（強み開発）、キャリアプラン研修、などを企業・団体の管理職から一般社員まで各階層で実施している。
「組織開発」の分野では、ポジティブ心理学をベースにした、組織の潜在力を引き出す組織開発指導を行っている。組織風土調査（モラールサーベイ）等のリサーチとワークショップ形式の研修を組み合わせて、生き生きとした組織風土づくりを推進している。

これまでの指導実績は、主に九州、中国、四国地方を中心に、民間企業、生活協同組合、地方自治体の３つの領域で活動してきた。民間企業では西部ガス、熊本県民テレビ、宇部マテリアルズ、九州産業交通、サニクリーン九州、鶴丸海運、平湯コーポレーション、福岡市民ホールサービス、オフィスランドなど。生活協同組合では生協ひろしま、コープおおいた、ならコープ、コープえひめ、こうち生協、おかやまコープ、生協しまね、鳥取県生協など。地方自治体では飯塚市役所、大牟田市役所、直方市役所、田川市役所などがある。

1.経営コンサルティング
　1-1.経営戦略策定指導
　　・経営分析
　　・中長期経営ビジョンの策定
　　・ＢＳＣによる経営戦略策定
　　・中期経営計画の策定
　1-2・生産性マネジメント
　　・ＡＢＣ分析（Activity Based Costing=活動基準原価計算）に
　　　よる業務分析と問題点の洗い出し
　　・ＡＢＭ(Activity Based Management)による業務改善策の立案
　　　とコスト改善効果の測定
2.人事コンサルティング
　2-1.人事評価制度の構築、運用指導
　　・職務評価及び職務グレードの設定
　　・職務基準書作成
　　・コンピテンシー評価基準の作成
　　・目標管理制度の構築
　　・評価者研修等による制度運用指導
　2-2.賃金制度の構築
　　・給与制度
　　・賞与制度（業績連動型）
　　・退職金制度
3.組織開発コンサルティング
　3-1.人材開発
　　3-1-1.リーダーシップ研修
　　　　・エキサイティング・リーダーシップ開発研修
　　　　・ポジティブマネジメント研修
　　　　・ファシリテーション研修
　　3-1-2.コミュニケーション研修
　　　　・積極的傾聴による聴き方・伝え方研修
　　　　・アサーション・トレーニング
　　3-1-3.システム思考による問題解決スキル研修など
　3-2.組織開発
　　3-2-1.組織風土調査
　　　　・社員満足度調査
　　　　・多面評価（３６０度評価）
　　3-2-2.組織風土開発
　　　　・「学習する組織」づくり
　　　　・ポジティブ心理学を活用した「幸福な組織」づくり
4.システムコンサルティング
　4-1.業務分析とシステム化計画・導入
　　・現業務分析と新業務設計
　　・システム化範囲の検討
　　・パッケージソフトをベースにしたシステム導入
　4-2.ビッグデータ分析と活用指導
　　・BIツールによるビッグデータ分析
　　・ビッグデータを活用した営業戦略研修
　4-3.ホームページ作成とウェブ・マーケティング指導
　　・ホームページ製作及びリニューアル
　　・ホームページと連動したマーケティング指導

1.経営コンサルティング
　1-1.経営戦略策定指導
　　・経営分析
　　・中長期経営ビジョンの策定
　　・ＢＳＣによる経営戦略策定
　　・中期経営計画の策定
　1-2・生産性マネジメント
　　・ＡＢＣ分析（Activity Based Costing=活動基準原価計算）に
　　　よる業務分析と問題点の洗い出し
　　・ＡＢＭ(Activity Based Management)による業務改善策の立案
　　　とコスト改善効果の測定
2.人事コンサルティング
　2-1.人事評価制度の構築、運用指導
　　・職務評価及び職務グレードの設定
　　・職務基準書作成
　　・コンピテンシー評価基準の作成
　　・目標管理制度の構築
　　・評価者研修等による制度運用指導
　2-2.賃金制度の構築
　　・給与制度
　　・賞与制度（業績連動型）
　　・退職金制度
3.組織開発コンサルティング
　3-1.人材開発
　　3-1-1.リーダーシップ研修
　　　　・エキサイティング・リーダーシップ開発研修
　　　　・ポジティブマネジメント研修
　　　　・ファシリテーション研修
　　3-1-2.コミュニケーション研修
　　　　・積極的傾聴による聴き方・伝え方研修
　　　　・アサーション・トレーニング
　　3-1-3.システム思考による問題解決スキル研修など
　3-2.組織開発
　　3-2-1.組織風土調査
　　　　・社員満足度調査
　　　　・多面評価（３６０度評価）
　　3-2-2.組織風土開発
　　　　・「学習する組織」づくり
　　　　・ポジティブ心理学を活用した「幸福な組織」づくり
4.システムコンサルティング
　4-1.業務分析とシステム化計画・導入
　　・現業務分析と新業務設計
　　・システム化範囲の検討
　　・パッケージソフトをベースにしたシステム導入
　4-2.ビッグデータ分析と活用指導
　　・BIツールによるビッグデータ分析
　　・ビッグデータを活用した営業戦略研修
　4-3.ホームページ作成とウェブ・マーケティング指導
　　・ホームページ製作及びリニューアル
　　・ホームページと連動したマーケティング指導